嘉陵公司管理体系和主业竞争力提升咨询.ppt

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1、管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊断(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20201Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*今日议程一、项目汇报1、项目介绍时间：8:00-8:15赵民2、管理诊断汇报时间：8:15-9:00许朝辉3、流程分析汇报时间：9:00-9:

2、20沈浩云4、销售系统诊断时间：9:20-9:40许朝辉二、咨询项目下一阶段工作时间：9:40-10:10赵民三、研讨时间：10:10-11:30四、总结时间：11:30-12:002000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20202Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新

3、的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者3说明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20204Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模

4、与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20205Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*项目回顾行业分析和管理诊断行业及产品结构分析价值链分析成本分析流程分析集团管理和组织结构调整集团管理体制三个中心运作方式组织结构调整终期汇报项目启动会9月25日流程再造订单流程再造研发流程

5、再造营销体系改进12月24日关键会议组织结构分析部门协调配合管理流程虚拟母子公司体制第一次中期汇报11月2日第二次中期汇报11月25日2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20206Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*研究目的和方法研究目的：-明晰嘉陵的管理改进目标-确定嘉陵管理系统的主要问题-提出借助流程再造推进改革的初步建议研究方法：-内部访谈-

6、二手资料收集-价值链分析-流程分析-成本趋势分析2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20207Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*新华信嘉陵项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工经销商竞争者总计总部销售公司技术中心制造部品技部物资公司财务部企划部总计881112611716652381225145214248213868145108

7、882000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20208Copyright©2000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划2000-11-211/5/20192000-11-211/5/20193/22/20209Copyright©2

8、000BySINOTRUSTManagementConsulting*2000BySINOTRUSTManagementConsulting*报告十大主要结论一、嘉陵有辉煌的过去，在供过于求的形势下，嘉陵正在努力调整产品结构，但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门，部分人员思想观念未发生转变，没有建立以市场为导向的管理机制