国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt

国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt

ID:51567749

大小:723.00 KB

页数:119页

时间:2020-03-23

国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt_第1页
国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt_第2页
国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt_第3页
国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt_第4页
国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt_第5页
资源描述:

《国家开发投资公司项目经理工作指导手册.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、I.前言1前言1.1本手册编写的目的本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南,包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容,以及须使用的规范化文本。同时,手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式,以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。1.2有关本手册的说明本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工作描述及指导说明主要针对各投资部和创业投资公司的项目经理。其他子公司可按其具体业务特点,在本手册的基础上加以调整。本手册中所涉及的关键业务流程、评估方法介绍和相关文本样本主要针对的是对已建成企业的股权投资、管理,

2、对新建项目和资产管理类项目的投资、管理,可在本手册的基础上加以调整。1.3关于本手册的修订和审批本《项目经理工作指导手册》由公司总裁办公会审批,作为指导公司项目经理工作的依据。本《项目经理工作指导手册》在继续推广的过程中,或者在公司业务发生变化的情况下,可以根据具体情况进行相应的修订,并报经公司总裁办公会审批通过。2II.项目经理职责说明2.1项目小组与其它部门间的职责关系2.2项目小组内部结构说明2.3项目经理岗位职责说明32.1项目小组与其它部门之间的职责关系2.1.1以项目管理为核心的组织结构图为加强公司业务的管理、提高工作效率,保证投资收益的最大化,公司在项目

3、的投资、管理和退出中采用项目小组的形式。项目小组是国投业务的核心。国投总裁办公会和子公司/投资部总经理办公会是项目管理的决策机构。在项目投资、退出的决策过程中,分别起预审和最终决策的作用。在投资企业监管中,分别就权限内议题提出相应的意见。项目小组为项目管理的具体执行者。在项目投资、退出的决策过程中,负责对项目信息进行收集、分析,对投资项目价值进行评估,并编制相应文件作为决策的依据。在项目管理中,负责与投资企业沟通,进行投资企业日常监管,并将投资企业的相关信息及时向公司汇报。子公司的业务发展部、计划财务部和综合部以及总部的战略发展部、计划财务部、人力资源部、总裁办公室和

4、监察审计部既为项目管理提供必要的支持,同时也是公司整体项目管理的监控平衡者。战略发展部计划财务部人力资源部总裁办公室总经理办公会(子公司/投资部)一般经理责任经理国投总裁办公会 (总裁/副总裁)一般经理责任经理项目A项目N项目助理业务发展部综合部计划财务部业务核心业务决策国投总部子公司/投资部…业务支持与监控监察审计部42.1项目小组与其它部门之间的职责关系2.1.2各方的具体职责划分总经理办公会(子公司/投资部)一般经理责任经理国投总裁办公会一般经理责任经理项目A项目N项目助理…收集与职能相关的信息开展相关的宏观分析研究参加必要的与项目相关的会议对投资、退出方案以及

5、监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见在项目经理需要时,为项目经理提供必要的咨询意见分析投资和退出的初步建议,判断是否需要进一步研究对投资和退出方案进行预审,并提出独立意见决定项目监管中子公司权限内的议程,并为总部决策提供建议投资和退出方案的最终审批决定项目监管中总部权限内的意见收集项目相关信息,并保证信息传递至公司各相关部门进行项目的分析评估工作,并负责相关文件的编制与投资项目进行协调、沟通和相关的谈判对投资企业进行日常监管,促进投资企业的业务发展,确保其法人治理结构的建立和完善国投总部子公司/投资部战略发展部计划财务部人力资源部总裁办公室业务发展部综合部计

6、划财务部监察审计部收集与职能相关的信息开展相关的宏观分析研究参加必要的与项目相关的会议对投资、退出方案以及监管中的相关议题从该职能涉及的角度提出独立意见在项目经理需要时,为项目经理提供必要的咨询意见监督项目管理的情况制定相关的管理制度52.2项目小组内部结构说明2.2.1项目小组实行责任经理负责制每个项目小组设有一名责任经理,以及一至多名一般经理和项目助理。项目小组实行责任经理负责制。责任经理在相关项目业务的范畴内对项目小组进行领导。一般经理责任经理项目助理一般董事责任董事在投资企业的管理中,项目小组的责任经理即为公司派往投资企业的责任董事,行使责任董事的职责项目小组

7、的一般经理在一般情况下即为公司派往投资企业的一般董事,行使一般董事的职责项目经理助理不担任投资企业董事的职务,但在监管工作中为董事提供配合具体规定参见《有关国投对投资企业监管方面的规定》一般经理责任经理项目助理责任经理有权就项目相关工作给项目小组其他成员分派任务责任经理领导项目的分析评估和谈判工作责任经理须校审项目小组编制的所有文件,并对其真实性负责责任经理是国投与投资项目的主要联络人责任经理是所有项目信息的归总和分散中心责任经理负责就项目相关事宜与其它相关部门进行协调2.2.2项目小组成员在投资企业董事会上担任相应的职务一般情况下,项目小组的责任经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。