国家开发投资公司创新it模式助力资产

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1、IBM全球企业咨询服务部IBM商业价值研究院国家开发投资公司：创新IT模式助力资产保值增值国有资产的保值增值，是中国众多国有集团企业的共同目标。为业务挑战了实现这一目标，很多集团型企业不惜牺牲已有的IT系统，构建•通过Excel手工进行集团财务报表集团统一的信息化平台。这无形中带来了新的资产损失。为此，合并效率低；国家开发投资公司在IBM的帮助下，充分考虑自身的管理需求，借助海波龙财务报表合并系统的实施，实现了在异构核算系统条•下属企业提交的财务报表数据准确性难以保证；件下的财务系统的集成，探索出了一条国内独创的适合多系统环境的财务信息集成之路。•内部交易不易识

2、别且处理工作量大；•无法对下属企业进行合理的管控。突破投资型集团管控瓶颈国家开发投资公司(以下简称国投)作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点单位，在国有经济结构调整中发挥着重要的作用。随着快速发展和规模的不断扩大，国投对下属企业的管理要求不断提高。但是，国投拥有280多家下属企业，而且下属企业的数量在不断增长。这些下属企业采用的是来自Oracle、SAP、用友、金蝶、IFS、浪潮等多家供应商的不同版本的财务系统，各个系统的会计科目体系也有所差异。再加上这些下属企业的股权结构复杂，股权变化频繁，国投很难在集团层面对下属企业的报表进行合并，对财务进行管控。首先

3、，报表合并效率低。以往国投主要通过Excel表格手工来完成各下属企业的报表合并工作。由于各下属企业提供的财务报表采用的会计科目不一，所以集团财务部门在报表合并各过程中需要进行手工的调整。这样，工作效率很低，还容易出现人为的误差。通常境况下，下属企业月初结账，集团公司到月底才能得到合并的财务报表。其次，下属公司提交的财务报表数据准确性难以保障。由于下属企业数量很多，因为国投很难在集团层面对下属企业提交的报表逐个进行核实，数据的准确性难以得到保障。由于缺乏实时、准确的数据基础，集团公司对于下属企业的管控处于相对被动状态。IBM全球企业咨询服务部国家开发投资公司：创新

4、IT模式助力资产保值增值2最后，内部交易数据处理工作量大。以往国投下属企业的财务报表中，内IBM解决方案部交易数据等同于一般交易数据来处理，因而在后期需要通过手工对内部•确立信息化目标和发展战略；交易数据一笔一笔进行识别并冲销，工作量非常大。•建设财务报表合并系统；尽管这样的问题对投资型集团来说非常多见，但是出于对国有资产的保值•基于诸多异构财务系统建增值的目的，国投希望能够借助信息化手段来改变这种状态。立数据自动采集平台。因此，国投于2004年在IBM的帮助下制定了《国家开发投资公司信息化建设总体规划》，明确了信息化建设目标和发展战略。其中提出，要借助为什么选

5、择IBM财务报表合并项目推动管理链条延伸，推进财务精细化管理，是整个国投信息化建设的重要组成部分。•具有丰富的行业背景和先进的管理理论；财务报表合并项目建设的目标是：统一集团财务报表合并的规则及流程；•拥有一套高效且目标明晰的规范集团的会计政策：建设一个统一、规范、稳定的报表体系；提高报表项目管理方法；数据质量；加速财务决策过程；通过信息化推动管理创新；实现对投资企•拥有大量的专业技术强，行业的有效监控，全面提高国投的现代化管理水平。业经验丰富的顾问资源；跨过异构系统建立统一平台•与国投拥有长期良好的合作然而，如何在保证现有IT投资的前提下进行财务报表合并信息化

6、建设，关系；成为摆在国投集团财务部门前面的一道难题。•拥有较高的行业声誉。在我国，很多信息化建设走在前面的国有集团企业为了加强对下属企业的管控，往往大刀阔斧地建设集团统一的信息化平台。这是以放弃下属企业已有的系统作为代价的。国投很多下属企业的IT系统已经比较成熟，放弃其已有系统实在不是一个理想的选择。与此同时，国投属于投资型集团企业，很多买进来的下属企业可能在资产重组后又买出去，而非长期持有，因此国投在对下属企业进行管控的时候主要保证资金的安全即可，而无需像一般经营型集团企业那样对下属企业的业务进行管控。基于以上因素，在IBM的建议下，国投决定通过实施海波龙(O

7、racleHyperion)财务报表合并系统，借助数据自动采集平台，实现与下属企业在用的各种版本的财务软件之间的数据自动提取、转换，从而实现在异构环境下的数据自动上报。三大策略引导项目成功实施国投财务报表合并系统的实施，关系到与280多家下属企业的不同财务系统的接口开发和数据整合，其难度之大可想而知。因此项目实施过程中，非常科学的实施方法、领导的强力推进和合理的实施组织都非常重要。国投也为此做出了很大的努力。IBM全球企业咨询服务部国家开发投资公司：创新IT模式助力资产保值增值3领导挂帅强力推进信息化项目是一把手工程。在国投的财务报表合并项目中，这一点体现得淋漓

8、尽致。作为项目的负责人，