国家开发投资公司管理手册-管理层

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1、国家开发投资公司管理手册-管理层国家开发投资公司公司内部改革方案二零零二年九月三十日目录公司定位和公司愿景…………………………………………………3业务选择………………………………………………………………4组织结构公司组织结构…………………………………………………5公司最高决策体系总裁办公会的组成和职责………………………………………8总裁工作会的组成和职责………………………………………10投资委员会的组成和职责………………………………………12薪酬委员会的组成和职责………………………………………14顾问委员会的组成和职责…………………

2、……………………16各职能部门的内部机构及主要职能总裁办公室………………………………………………………17人力资源部………………………………………………………20战略发展部………………………………………………………22计划财务部………………………………………………………24监察审计部………………………………………………………27投资部的主要职能和机构设置煤炭投资部………………………………………………………29汽车零部件投资部………………………………………………32金融投资部………………………………………………………35关键流程及其规

3、定关键管理流程战略规划制定及回顾（略01）…………………………………39年度经营计划（预算）制定（财01）…………………………43项目信息管理（财02）…………………………………………49内部审计（审01）………………………………………………56人力资源管理（人01）…………………………………………62人力资源计划的制定（人02）………………………………66员工招聘（人03）……………………………………………70员工培训（人04）……………………………………………76关键业务流程投资决策流程（投01）…………………………………………

4、89项目管理流程（投02）…………………………………………97项目退出决策流程（投03）……………………………………99目录（续）有关业绩考核的规定、主要考核指标和实用表格样本领导的业绩考核（人05）…………………………………………109公司决策层职能部门主任/总监/副主任投资部总经理/副总经理员工的业绩考核（人06）…………………………………………111职能部门员工投资部项目经理有关激励机制的规定薪酬政策（人07）…………………………………………………160员工发展计划（人08）……………………………………………169有关监管系统

5、的规定对控股投资企业的监管（投04）…………………………………189对派出董事/监事的参股投资企业的监管（投05）………………201附件……………………………………………………………………213关键岗位的职责描述及任职资格总裁和副总裁职能部门主任/总监和副主任投资部总经理和副总经理投资部项目责任经理和一般经理公司定位和公司愿景从长远看，公司应该从战略管理型控股公司过渡为战略型财务控股公司公司定位公司应充分发挥“国家出资人代表”的优势，快速向运作市场化、股权多元化的投资控股公司发展五年内成为国内一流的国家投资控股公司拥有在国内同行中处

6、于领先水平的投资项目在三、四个行业中形成全国性的影响力拥有国内一流的投资管理团队达到专业化的资产管理水平具备现代化的投资管理手段十年内成为世界一流的投资控股公司拥有在国际同行中处于领先水平的投资项目拥有世界一流的专业投资管理团队具备国际上最先进的投资管理手段具备全球化的投资能力投资回报率达到国际投资公司的领先水平公司愿景业务选择电力是公司长期以来赖以发展的主业，今后仍将是重点发展的行业之一港口在完成确权工作之后，可以作为公司未来重点发展的行业之一通过资产整合，增强实力，积极探索开展创业投资业务的有效途径煤炭在维持一些盈利性较好项目的

7、同时，继续寻求盈利性较好的项目进行投资汽车零部件在维持经营情况较好项目的同时，发掘机电制造行业有前景的项目进行投资电子不宜作为公司整体发展的行业，但应进一步发展集成电路设计这一细分行业医药不宜作为公司整体发展的行业，但应维持在中成药领域的项目并在生物制药领域进一步发展资产管理应进一步提高专业化管理水平公司组织结构党组会议/总裁办公会总裁国投资产管理公司国投创业投资公司中鲁公司康泰公司副总裁投资委员会薪酬委员会顾问委员会总裁工作会战略发展部计划财务部副总裁总会计师监察审计部党委办公室副总裁总裁办公室人力资源部副总裁物业管理公司国投电力

8、公司金融投资部电力上市公司煤炭投资部汽车零部件投资部副总裁国投交通公司公司组织结构（续）各职能部门汇报关系总裁办公室：向分管副总裁汇报人力资源部：岗位聘用、解聘以及薪酬管理直接向总裁汇报，其余事项向分管副总裁汇报战略发展部：向分管副总