工程项目成本管理计划.ppt

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1、工程项目成本管理一、项目成本的构成项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用。一般包括：（一）项目直接费用项目直接费用是指与项目的形成有直接关系的那部分费用，也就是说，费用的发生与项目是直接对应的。这些费用包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费等。1、直接人工费即项目实施中的工人的工资、职工福利费和劳动保护费。项目成本计划1工程项目成本管理一、项目成本的构成工资包括计时工资、计件工资、工资性津贴、物价补贴、加班加点工资、应计入费用的奖金和特殊情况下支付的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作期

2、间的工资和探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳时期的工资，由施工生产直接支付的病、产、婚、丧假期的工资，徒工服装补助费等。职工福利费指按工资总额和规定标准提取的费用。劳动保护费指按国家有关部门规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费，防暑降温费和不构成固定资产的技术安全设施的摊销和维修费，技术安全措施及事故处理费，以及在工地饮水的燃料费等。项目成本计划2工程项目成本管理一、项目成本的构成2、直接材料费在项目实施过程中直接从事工程所消耗的，构成工程实体或有助于工程形成的各种材料、结构件的实际费

3、用，以及周转材料（如模板、拱架、脚手架及跳板等）的摊销及租赁费用。材料实际费用由下列费用组成：（1）外购材料的实际费用由下列各项组成1）买价：即供应单位的发票价格。2）运杂费：即由供应单位运达工地仓库前所发生的运输费用和其他费用（包括包装、搬运、装卸、仓储、整理、验收等费用，但不包括包装物押金）；进口材料还包括国外运费、保险费、进口关税、增值税等。项目成本计划3工程项目成本管理一、项目成本的构成3）采购保管费：企业的物资管理部门和仓库在组织材料采购、供应和保管过程中所发生的各项费用。一般包括工资、职工福利费、办

4、公费、差旅交通费、固定资产使用费、工器具使用费、劳动保护费、检验试验费（减去检验试验收入）、材料整理及零星运输费、材料盘亏及毁损（减去盘盈）和积压物资削价处理的损失、其他费用等。（2）委托加工材料的实际费用包括加工耗用的各种材料的实际费用及加工过程中支付的加工费和往返运杂费。（3）自制材料的实际费用包括在制造和采掘过程中消耗的材料、工资、机械使用费用和其他费用。项目成本计划4工程项目成本管理一、项目成本的构成3、机械使用费项目在施工过程中因使用机械而发生的费用，以及施工机械的租赁费。4、其他直接费即在生产施工过

5、程中直接发生但未包括在人工费、材料费、机械使用费之中。项目中的其他费用包括冬季、雨季、夜间施工增加费、材料二次搬运费、施工辅助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、施工队伍进退场费、临时设施摊销费、高原地区增加费、行车干扰工程增加费等。项目成本计划5工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用项目管理费用是指为组织、管理项目所发生的费用支出，此项费用为项目的间接费用，主要包括：1、人工费：指施工单位管理人员工资及按规定提取的职工福利费和劳动保护费。2、固定资产使用费：指施工单位行政管理用固定资产折

6、旧费、修理费和租赁费。3、工器具使用费：指施工单位行政管理用低值易耗品摊销及不属低值易耗品的工具、器具等的购置费和维护费。4、办公费：指施工单位行政管理部门发生的办公用品购置费、邮电费、报刊杂志费、水电费、烧水和取暖用煤费项目成本计划6工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用5、差旅交通费：指施工单位管理人员因出差、调动工作的差旅费，住勤补助费，市内交通和误餐补助费，上下班交通费补贴，探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费以及现场管理使用的交通工具的油料费、燃料费、养路

7、费、牌照费等。6、保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用。7、工程保修费：指工程交付使用后在规定保修期内的修理费用。8、工程排污费：指施工现场按规定缴纳的排污费用。项目成本计划7工程项目成本管理一、项目成本的构成（二）项目管理费用9、外单位管理费：指支付给分包工程提供劳务单位的管理费。10、其他费用：指施工现场的检验试验费、一般照明费、临时工管理费以及为组织和管理工程施工发生的其他费用。项目成本计划8工程项目成本管理一、项目成本的构成项目成本计划9工程项目成本管理二、影响项目成本的因素（一）质量对成本的影响

8、质量对成本的影响，可以用质量成本构成图表示。质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，故障成本越低。质量保证成本是指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗费的开支。（二）工期对成本的影响项目的费用由直接费用和间接费用组成，一般工期越长，项目直接费用越低，间接费用越高；反之，工期越短，