成本控制培训教材.ppt

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1、第十章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理第一节成本控制概述成本控制的概念成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序一、成本控制的概念狭义：使用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费预先确定在预算计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取应对措施，以实现全面降低成本的目标。广义：不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本，如质量成本和使用寿命周期成本；与成本预测、成本决

2、策、成本规划、成本考核共同构成了现代成本管理的完整系统。二、成本控制的分类◆按控制的时间分类：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。1.事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本的管理制度，达到防患于未然的目的。2.事中的成本控制是指在产品的生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。3.事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析与考虑。◆按控制的原理分类：前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。1.前馈性成本控制是指利用控制理论中的前馈控制

3、原理对事前的产品设计、试制阶段所进行的成本控制。2.防护性成本控制是一种辅助控制形式，也称制度控制，它是通过企业内部制定的规章制度来约束成本的支出，预防偏差和浪费的发生。3.反馈性成本控制是指利用反馈原理进行的日常或事后的成本控制。◆按控制的手段分类：绝对成本控制和相对成本控制。◆按控制的对象分类：产品成本控制和质量成本控制。◆按控制的时期分类：运营期成本控制和使用寿命周期成本控制。（一）全面控制的原则1、全员的成本控制加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。2、全过程的成本控制贯穿成本形成的全过程，扩大到产品

4、寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。3、全方位的成本控制兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。三、成本控制的原则（二）讲究效益的原则1、厉行节约2、广开财路3.核算信息成本（三）目标管理及责任落实的原则（四）物质利益的原则（五）例外管理的原则按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条：判断例外的标准：◎重要性◎一贯性◎可控性◎特殊性1

5、、确定成本控制标准或目标2、分解落实控制的目标3、揭示和分析成本差异4、进行考核评价四、基本程序第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本控制系统概述标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。二、标准成本的制定☆标准成本的涵义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制

6、定☆制造费用标准成本的制定（一）标准成本的涵义标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。（二）标准成本的种类◎理想标准成本它是以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水平的成本。◎正常标准成本它是根据过去一段时间实际成本的平均值，删除其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势而制定的标准成本。◎现实标准成本它是根据企业最可能发生的生产要素耗用量、生产要素

7、价格和生产经营能力利用程度而制定的。实际中广泛采用（三）标准成本的一般公式（四）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。【例10－1】产品直接材料标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接材料资料如表10—1所示。要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。表10—1甲产品消耗的直接材料资料标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等成本直接材料价格标准(元/千克)3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件)50015017002702解：单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝

8、32×501＝16032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝3