试论权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨.doc

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1、试论权变领导理论与领导行为理论的进一步探讨（作者：苏若葵发表时间：2014年“月）论文摘要：本文将领导寿命周期理论与管理方格论、基于职权运用角度的领导风格分类进行了有益的对照；将领导随机制宜理论的8种情况通过坐标表示，并给出了环境有利程度与领导成员关系、任务结构和职位权力三者关系的函数式；提出了任务中心式可以分为专制的任务中心式和民主的任务中心式，从而使上述领导理论得到更好的理解与运用。论文关键词：领导寿命周期理论；领导成员关系；任务结构;职位权力领导行为理论领导行为理论认为，个人可以通过合适的、最优的领导行为的学习和

2、培训而使他们更加有效地开展领导工作。1・基于职权运用角度的领导风格分类坦南鲍姆(R・Tannenb8unr)和施米特(WHSchmidt)于1985年提出了领导行为连续体理论。以领导者职权运用的程度为依据划分的领导行为风格，实际上是一个连续变化的系列，专制式和放任式只代表着两种极端的形态的领导行为，在它们之间还可能存在多种中间形态的领导行为，仁慈专制式和支持式就是领导行为连续统一体中的两种中间形态。从下属自主范围的角度来看，上述四种风格组成如下顺序：专制式仁慈专制式支持式民主式放任式下属自主的范围：小2.基于态度与行为

3、取向的领导风格分类——管理方格论从领导者态度偏向和行为倾向的角度，可以将领导风格区分为关心任务式的与关心人员式的，或者说，以任务为中心的和以人员或人际关系为中心的,以及两者结合式的。罗伯特•布莱克(RobertR.Blake)和简•莫顿(JaneS.Mouton)提出的“管理方格论”认为，以任务为中心和以人员为中心这两个方面并不是相互排斥、非此即彼的，它们可以按不同的程度结合在一起。可以有很多表现形式，主要形式有9.1型（任务式）、1・9型（乡村俱乐部式）、1・1型（贫乏式）、5.5型（中庸式）、9・9型（团队式）。管

4、理方格论认为，9.9型团队式领导是一种最理想的领导风格，应该以此作为领导者检讨和改进现有领导方式的努力方向。二、权变领导理论1・依被领导者素质而权变的领导方式——“领导寿命周期理论”赫塞•布兰查德的“领导寿命周期理论”（或情境领导理论）认为领导者根据下属的成熟程度不同（下属成熟程度反映被领导者在执行某一特定任务时承担起指导自己行动责任的能力和意愿）,可以采取的领导方式（按对任务和相互关系的注重程度）有四种：命令式（高任务、低关系）、说服式（高任务、高关系）、参与式（高关系、低任务）、授权式（低关系、低任务）。随着下属从

5、不成熟逐渐向成熟过渡，领导行为应当按着命令式、说服式、参与型和授权式逐步推移和权变。命令式_+说服式・十参与式授权式下属成熟程度：低品2.对于领导寿命周期理论的进一步分析将领导寿命周期理论管理方格论、基于职权运用角度的领导风格分类相对照，可以得出如下对应关系（表中“中关系、中任务一支持式”为笔者所加）：表1领导寿命周期理论与基于职权运用角度的领导风格・（作者：苏若葵发表时间：2014年"月）从上表可以看出，基于职权运用角度的领导风格也应与下属的成熟度相对应，下属成熟度越高，可给予下属自主的范围也越大。从上表也可以看出，

6、管理方格论中的“贫乏型'并不“贫乏”,而正好适用于下属高度成熟的情况7团队型”也不一定是最理想的，它只是最适用于下属成熟度较低的情况（下属高度成熟时，领导过分关心任务/反而会被下属认为不受信任）。3・依环境条件而权变的领导方式——领导的随机制宜理论菲德勒的领导的随机制宜理论指出，领导行为的有效性受环境条件的强烈影响。从领导行为取向的角度来看，究竟是采用任务中心式的还是人际关系中心式的领导行为更有效，取决于领导工作所面临的环境条件。这种要求领导行为随机制宜的环境条件由三方面因素构成：一是职位权力，即领导者所拥有的正式权力

7、的大小及上级和组织对他支持的程度。二是任务结构，即下属所承担任务的明确化和常规化的程度。三是领导者同下属的关系，即被领导者对领导者的信任和忠诚程度。以上三个因素的组合形成了八种不同的环境，依其对领导工作的有利程度分为三种状态：有利、不利和中等状态：4.对于领导的随机制宜理论的进一步分析(1)环境类型的坐标表示。从上表可以看出，环境的有利程度卫决于领导成员关系、任务结构和职位权力三个因素，因此也可将上述八种不同的环境用如下坐标图表示：(作者：苏若葵发表时间：2014年“月)(2)环境有利程度函数。根据表2可以认为，领导与

8、下属关系对环境有利程度的贡献最大，任务结构次之，职位权力对环境有利程度的贡献最小。因此可作如下设定：设环境有利程度为，并且是领导与下属关系、任务结构、职位权力三者的函数，领导与下属关系为X,任务结构为Y,职位权力为乙则有函数式:R=X+0.5Y+03Z可见，上述函数式能够很好地体现环境有利程度与领导成员关系、任务结构和职位权力三个