营销总监的岗位职责..doc

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1、营销总监的岗位职责营销总监的职责是负责整个营销中心。其工作主要是:督促营销中心各部门经理的工作、销售计划的制定、定期的销售总结、销售团队的管理、每月每位营销中心各部门经理的绩效考核的评定、上下级的沟通、制定不定期的促销活动、营销中心各部门经理的培训、大客户定单的制定、展会的工作分配以及协助生产、研发新产品等……第一.督促营销中心各部门经理的工作:作为营销总监,需要督促的方面有:1.开发客户的数量;2.拜访客户的数量;3.客户的跟进;4.协议的递交;5.销售策略的运用;6.销售指标的完成;7.营销中心各部门经理的计

2、划及总结;8.对于反对意见的处理;9.潜在客户以及现有客户的管理与维护等。。。。。。第二.销售业绩的制定:销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,已及公司产品种类,细细划分,应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个营销中心各部门经理的身上,甚至可以细分到营销中心每一个部门经理月销售业绩应该是多少,从而很完美的完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售计划的制定:制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。有句话说的好,没有理想你就永远不可能达成

3、。可见,销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。而销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准。进行不同策略的跟进。现在,销售计划可以分下面这几个方面进行:1.产品的研发及生产加工2.促销活动的制定3.大客户的开发以及维护4.潜在客户的开发工作5.应收帐款的回收问题6.问题处理意见等。。。。。。第四.定期的销售总结:其实,销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位营销中心各部门经理能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销

4、售成功的法则。当然,可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是我与营销中心各部门经理的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息,知道竞争对手的一些动向。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理:销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式

5、不再是单纯的单独一个营销中心各部门经理的魅力了。很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想,每一个队员都会喜欢自己的工作,喜欢我们的环境的。公司为我们创造了很好的企业文化,同时也给我们提供和搭建了很好的销售平台,所以营销中心各部门经理们应该感觉到满足。现在的业务经理不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的

6、策略,公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个经理都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售产品,那么,还会有公司文化,公司形象吗?要让每一位部门经理学到相应的东西。所以,我们可以看看第八点—营销中心各部门经理的培训。第六.绩效考核的评定:绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表的制定大致的内容包括:1.原本计划的销售指标2.实际完成销量3.开发新客户数量4.现有客户的拜访数量5.电话

7、拜访数量6.周定单数量7.增长率8.新增开发客户数量9.丢失客户数量10.营销中心各部门经理的行为纪律11.工作计划、汇报完成率12.需求资源客户的回复工作情况第七.上下级的沟通:营销总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务,详细的落实到每一位营销中心各部门经理的身上。在接受任务的同时,也可以反应一下,基层人员所遇到的实际困难。第八.营销中心各部门经理的培训:营销中心各部门经理培训的主要作用在于:1.提升公司整体形象2.提升营销中心各部门经理的销售水平3.便于营销总监的监督管理各部门经理培训可以包括:

8、《电话销售培训》、《销售六大过程》、《七大销售技巧的培训》等。。。。。。内容覆盖面应该广,根据公司的实际情况,在培训中间穿插一个案例分析、心理测试等。第九.大客户定单的方案制定:可能别的行业很少跟我们公司一样,会有特殊客户的特殊制定。我们单独把其列出来,也可看的出其重要性了。我们公司的产品不完全等同于其他的民用产品的销售。我们的很多工作就是帮助客户制定一套很好的销售方案。