总监及营销总监的岗位职责

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1、总监及营销总监的岗位职责总监的定义：总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营销总监的工作岗位职责营销总监工作职责直接上级

2、：公司总经理直接下级：区域销售经理，市场部经理参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责：1）市场分析;1.市场变化分析2.市场占有率调查3.竟争环境分析4.成败原因分析2）制定销售目标1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划4.制定价格政策5.制定因季节，竟争环境变化的应变计划6.制定费用开支计划3）决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略2.支援经销商战略4）组织行动1.分配各地区销售目标任务2.组

3、织，分配广告促销行动3.激励销售工作人员斗志4.评定，审核下属工作能力5.任免销售和市场经理，进行职务分配6.内部沟通，合理要求生产计划7.销售数据汇总分析8.各地区工作量测定5）利益计划和资金管理1.货款回收管理2.销售资金调度分配3.经营效益分析4.预算控制1.资金风险2.信用控制6）提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审核并汇编下属部门的工作计划2.制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3.分配销售任务4.调度销售资金5.审核，签署省级客户的合同6.考核下属部门的工作效率7.下属部

4、门负责人的工作调配安排8.拜访重要客户9.巡查下属部门的工作状态10.分析并合理制定本部门的组织结构11.编写本部门经济效益损益分析12.审核下属部门各项规章制度13.组织培训部门负责人14.组织召开营销工作讨论会1.计划外资金使用的审批2.监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理3.组织营销工作评审表彰会议4.处理客户纠纷5.协调同级部门工作20.审核下属部门各项费用开支21.考核销售成本22.对广告促销活动的审核23.对重点客户的档案资料管理24.对各销售片区负责25.广告促销分配计划的审批