结构化思维与碎石法.pdf

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1、结构化思维与碎石法StructuralThinkingandCrushStoneWay2010年10月打造世界一流汽车企业目录CONTENT战略管理与精准管理简述............................................................................................2结构化思维方式StructuralThinking.......................................................................111.1为什么要构建结构化思维方式？WhytoBuildS

2、tructuralThinking?..111.2什么是结构化思维方式？WhatisStructuralThinking?........................141.3如何构建结构化思维方式？HowtoBuildStructuralThinking?..........161.3.1逻辑结构的严谨性LogicalStructurePreciseness............................161.3.2自上而下法Top-downApproach......................................................171.3.3

3、自下而上法Bottom-upApproach......................................................18碎石法CrushStoneWay(CSW)..............................................................................212.1碎石法介绍CSWIntroduction.....................................................................212.2碎石法应用案例CSWCaseStudy.....

4、..........................................................441打造世界一流汽车企业战略管理与精准管理简述---丰田成本颠覆、质量颠覆、技术颠覆之路采购部陈方行业中流传着一个说法–在企业创业、成功、发展、辉煌、持续发展、持续辉煌的过程中，两年靠激情、五年靠领导、十年靠管理、长久要靠领先领导力下的管理。徐总就长安的发展更是在高度上、深度上进一步地提出长久持续发展要靠领先领导力下的战略管理与精准管理，并倡导4月与9/10月为公司的战略月，以研讨、落实当年的及未来的战略方向、目标、技术路线、实施措施等。为何要战略？战略就是“作对的事”；为何要

5、精准？精准就是“把事作对”，通过“把事作对”而得出“作对的事”的结论，通过“把事作对”实现“作对的事”。下面结合丰田的经验，就战略管理与精准管理作一简述。毋庸置疑，企业战略的正确与否决定了企业是否辉煌、是否长久辉煌；企业战略决定了什么是企业的下一/几个重大目标、项目、规划或按西方的俚语（苹果公司）什么是下一个“大事情–NextBigThing”。战略管理是对企业战略方向、目标、实施途径的管理；精准管理是如何用正确的方法来精准地进行市场数据搜集与分析、研判与论证以获取战略内涵/目标/项目、得出战略结论，然后制定高效率、高效益、可行/具有操作性的实施途径，并对其进行监控与管理。战略早期所研究的内容

6、往往是非结构性的，存在着很多不确定因素；或从另外一个方面来讲，存在着很多影响因素。其中不确定因素中的重要一项是竞2打造世界一流汽车企业争对手的战略方向以及目前的、将来的市场状况。就汽车业来讲，丰田汽车在战略管理与精准管理方面做的颇为出色，按时间、步骤可分为：z成本颠覆–开拓市场，成功进入美国，盈利第一z质量颠覆–打造品牌，占领美国市场，JDPower排名长期数一数二，全球销量第一z技术颠覆–绿色环保，以普锐斯为代表的混合动力车累积销量超268万辆，全球第一就成本战略与质量战略而言，丰田较好地对其进行了协调统一。成本与质量既对立又统一的特性可以概括为以下三个方面：z如果不从平台规划（零部件通用/

7、选择）、优化设计（零部件精简/集成）、技术提升（零部件代替/升级）、精益生产（零部件质量/成本）入手，则往往质量提高导致成本上升；或成本降低导致质量下滑。平台规划、优化设计、技术提升、精益生产都可以在不降低质量的前提下，降低成本；或在不提升成本的前提下，提高质量：一个典型案例就是平台规划带来的规模效应导致成本的降低，平均成本可以下降10%左右。另一个典型案例是将原有复杂系统进行简化、集成整车ECU