同仁堂集团偿债能力分析.doc

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1、.第三章参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.C6.C7.D8.D9.B10.C二、多项选择题1.ACD2.ABD3.ABCD4.BC5.BD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×11.×四、略五、计算业务题1.（1）求总定额：甲产品=15×100=1500公斤乙产品=12×50=600公斤合计2100公斤（2）求分配率原材料定额分配率=10500÷2100=5元/公斤（3）分配结果：甲产品=1500×5=7500元乙产品=600×5=3000元2.（1）电费分配率=7230÷24100=0.3元/度基本车间动力电费=12500×0.3=3750

2、元辅助车间动力电费=5300×0.3=1590元基本车间照明电费=2700×0.3=810元辅助车间照明电费=1200×0.3=360元企业管理部门电费=2400×0.3=720元(2)会计分录：分配的分录：借：基本生产成本3750辅助生产成本1590制造费用-基本车间810-辅助车间360管理费用720贷：应付账款7230付款的分录：借：应付账款7500贷：银行存款75003.按照30天计算工资时日工资率=2400÷30=80元（1）23×80+3×80×0.9=2056元(2)2400-5×80-3×80×0.1=1976元按照20.83天计算工资时日工资率=2400÷20.83≈115

3、.22元（3）14×115.22+3×115.22×0.9=1924.17元（4）2400-5×115.22-3×115.22×0.1=1789.33元4.职工薪酬费用分配汇总表应借科目部门,产品生产工时分配率职工薪酬基本生产成本甲产品7200000.05741040乙产品10000000.05757000辅助生产成本机修车间11400供水车间5016管理费用行政部门4560页.制造费用车间管理人员10146合计129162会计分录：借：基本生产成本-甲产品41040-乙产品57000辅助生产成本-机修车间11400-供水车间5026制造费用-基本车间5928-辅助车间4218管理费用456

4、0贷:应付职工薪酬1291625.（1）甲乙产品的总工时：甲产品=10000×2.5=25000小时乙产品=8000×3=24000小时合计49000小时工资分配率=39200÷49000=0.8元/小时甲产品=25000×0.8=20000元乙产品=24000×0.8=19200元分录：借：基本生产成本-甲产品20000-乙产品19200制造费用2840贷：应付职工薪酬42040第四章参考答案一单选题1A2D3C4D5B6C7B8C9D10B二单选题1BC2ABCDE3ABD4AC5ABCD6CDE7AD三计算业务题1、（1）直接分配法：机修车间分配率=20000/700=28.5元/小时

5、供水车间分配率=40000/1200=33.3元/吨基本生产车间分担机修车间的费用=28.5*600=17100元行政管理部门应承担机修车间的费用=20000-17100=2900元基本生产车间分担供水车间的费用=1000*33.3=33300元行政管理部门分担供水车间费用=40000-33300=6700元根据上述分配结果编制的会计分录为：借：制造费用50400管理费用9600贷：辅助生产成本—机修车间20000—供水车间40000（2）交互分配法辅助车间的分配：页.机修车间的分配率=20000/1000=20元/小时供水车间的分配率=40000/2000=20元/吨机修车间应分担供水车间

6、的费用=800*20=16000供水车间应分担供水车间的费用=300*20=6000对外分配：机修车间的分配率=（20000+16000-6000）/700=42.85供水车间的分配率=（40000-16000+6000）/1200=25基本生产车间应分担机修车间的费用=600*42.85=25710行政管理部门应分担机修车间的费用=30000-25710=4290基本生车间应分担供水车间的费用=1000*25=25000行政管理部门应分担供水车间的费用=30000-25000=5000根据上述分配结果编制的会计分录为：借：辅助生产成本—机修车间16000—供水车间6000贷：辅助生产成本_

7、_机修车间6000—供水车间16000借：基本生产车间50710管理费用9290贷：辅助生产成本—机修车间30000—供水车间30000（3）代数分配法设机修车间的分配率为x，供水车间的分配率为y,根据辅助费用分配原理构建如下方程组：解方程组可得：x=25.88,y=17.06机修车间应分担供水车间的费用=800*17.06=13648供水车间应分担机修车间的费用=300*25.88=7764基本生产车间应分