培训工作管理规定.ppt

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1、培训工作管理规定第一章（一）目的（二）适用范围（三）定义（四）职责（五）培训大纲新员工入职培训（一）新职员进入公司后由办公司在其入职一月内安排相应类别的入职培训。1.2新职员培训根据其培训的内容和时间长短分为T培训、Z培训（实习本部门除外）。新员工入职培训（二）T培训：由人事经办人介绍公司的基本情况，自学＜公司规章制度＞半天，由部门组织学习程序文件、操作指引、岗位说明书，由部门经理决定是否到各部门实习及实习的时间新员工入职培训（三）Z培训：：由办公室统一编制培训课程进行不少于一天的授课：介绍公司的基本情况及公司的各项制度，由部门进行一周的岗位专业技能、知识

2、培训，根据新员工未来所安排工作的需要，由部门经理决定是否到别的部门实习及实习的时间新员工入职培训（四）1.3两周内报到新职员少于五人，实施T培训；达到五人以上则实施Z培训。只参加过T培训的职员统一参加下一次Z培训.T、Z培训到各部门实习，各部门均需指定一名员工负责指导。1.4新职员入职培训培训时的考试成绩、考勤记录及实习评定作为转正评估时的参考文件。新工人入职培训（一）新工人进入公司后第一天起由办公室安排入职培训。入职培训内容包括引导培训、通用知识培训和岗位专业技能、知识培训。培训形多样，自习、课堂讲授、生产现场培训等都可以运用。新工人入职培训（二）2.2

3、培训第一天由办公室统一编制培训课程进行不少于一天的授课：介绍公司的基本情况及公司的各项制度以及5S、防静电等通用知识，由部门进行一周的岗位专业技能、知识培训；由品质部工程部进行品质标准培训。新工人入职培训（三）2.3新入职工人在完成新工人入职培训流程的第2条规定的培训后，由班长指定一名老员工作为导师，负责辅导新入职员工的岗位操作，帮助他们顺利通过上岗评定。新员工在部门内的学习、培训按照《新员工部门导师制培训操作指引》实施。导师由在该岗位上工作一年以上的老员工担任。新工人入职培训（四）2.4新工人入职培训场地、便携投影仪、师资到位、培训通知及相关记录由各部门

4、培训接口人负责落实。2.5新工人入职培训的教材由相应的主管负责开发维护，并交人事文员备案。新工人入职培训（五）2.6参加入职培训的人员均需如实填写《培训签到表》。2.7人事文员在新工人转正前十五日内应及时组织品质工程部进行上岗考核并联合相应的部门主管进行上岗评定，并填报上岗评定书。考核不合格者，予以延期转正补考或辞退。培训需求反馈时间各部门培训接口人在季度第一个月（1、4、7、10月）的十日之前将本部门的《培训需求表》以电子邮件形式上报给办公室,并将其纸面件保存备案。如有季度培训计划中未涉及的突发性培训需求应在要求培训时间前十五个工作日填写《培训需求表》向

5、办公室书面提出，审核后方可实施年度培训计划年度培训计划由办公室在上一年度十二月之前汇总各部门的培训需求及高级管理人员外培计划后统一制定，经总经理批准后实施，并分解到各部门接口人备案。季度培训计划季度培训计划由办公室在每季度第一个月十二日之前汇总各部门的培训需求后进行年度培训计划的统一滚动调整，并分解到各部门培训接口人对应实施。月度培训计划各部门在当月三十日之前提出次月培训计划，人事文员汇总各部门的培训需求后进行季度培训计划的统一滚动调整，并分解到各部门培训接口人对应实施。公司内部培训（一）公司通过对在职职员实施年度培训计划及满足突发性培训需求，不断提升职员

6、素质及业务水平。公司层面的课程由办公室按公司年度培训计划组织实施；部门层面的课程由部门培训接口人负责按部门年度培训计划组织实施。公司内部培训（二）每人受训时间季度平均每月以二课时为最低标准，依受训课时达标情况实施奖惩措施，部门接口人、经理负连带责任。制造部每周对上周工作中的失误及改进点进行周报全员培训，以不断提升品质及效率。由制造部培训接口人负责组织。人员外部培训（一）部门因工作需要，公派人员外出培训时，应提前向办公室提出申请，填写《人员外出培训申请表》一式两份，一份留存办公室，一份用于报销，并须附上培训文件和通知。请表经公司总经理审批后方可实施。人员外部

7、培训（二）非公派自需培训的人员应利用业余时间，其费用由个人自理。外培人员培训结束后，写心得报告于人事文员处保存，培训所得证件原件交人事文员处，自留复印件培训调查（一）4.1对职员培训工作的调查，原则上一个季度一次进行，由人事文员在季度第一个月20-30日间完成，并由培训工程师分析，并根据问卷调查结果调整季度培训计划。培训调查（二）4.2对高级管理人员培训工作的调查，原则上半年进行一次，由办公室文员在1月10日及7月10日之前完，并由培训工程师分析，并根据问卷调查结果调整高级管理人员培训计划。4.3不定期随机调查：不定期进行，采用问卷、座谈等多种方法，深入到

8、员工中去。教材的制作、讲师评鉴凡纳入公司培训计划的的所有培训，事前