培训管理规定.

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1、培训管理规定编号:版本:修订:编制:审核:批准:发布日期：2010年9月30日实施日期：2010年9月30日1目的为满足企业生产经营及员工职业生涯发展需耍，进一步提升职工的知识、技能水平，打造高素质的职工队伍以适应新环境、新市场、新任务的要求，制定木规定。2适用范围本规定适用于公司全体员工的培训。3制定原则1）以人为木，全员参与的原则；2）内部培训为主、外部培训为辅的原则；3）分层培训、讲求实效的原则；4）急用先学、学以致用的原则。4管理职责4.1人力资源部1）负责组织全公司的培训需求调查，根据调查结果结合

2、公司经营发展需要编制公司的《年度培训计划》、《年度培训补充计划》及培训费用预算，并按审批权限报批；2）负责组织公司层面培训的实施，监督、督促、考核各单位培训项目的实施；3）负责对公司培训教材的审定及备案；4）负责对公司各级培训项目的评估管理。4.2公司各部门1）负责配合人力资源部组织本单位培训需求调查，并根据调查结果编制《单位年度培训计划草案》、《单位年度培训补充计划》，报人力资源部审核；2）负责组织木单位培训工作的实施；3）负责本单位培训教材的编撰、收集、整理，报公司人力资源部备案。5培训类型及内容5.1

3、培训类型公司培训分为内部培训、外部培训、后备干部的培养及员工自我培训。5.2内部培训是指金业以自身力量对员工进行培训，使其达到预期标准的过程。包插新募员工入职培训、岗位培训、转岗培训、生产实习培训等。5.2.1新募员工入职培训主要是向新员工介绍企业的基本情况以及必须了解问题的程序，使得新员工感受到组织对他们的尊重，形成员工的归属感，熟悉企业与工作的情况，增强职业发展的信心。5.2.1.1军训一、范围：所有的新入职普通职工，年龄不超过35岁，凡是超过35岁人员和小层管理干部的入职采取特殊报告批准。二、规模：每

4、期培训人员原则上不低于30人，在人员不够30人的情况下，暂不安排军训，先进行技能培训。军训由军训教官及人力资源培训管理人员进行测评，不合格者淘汰。三、培训内容：培训项目培训内容负责单位组织部门考核部门周期1、条例培训2、队列训练人力资源部人力综合1军训事物管理3、内务整理培训资源计划4、拉链部部5、射击30天1、企业简介及发展愿景2、人爭政策人力资源人力综合2理论培训3、制度流程培训部、用人单资源计划4、专业技术培训位部部5、安全培训四、考核：军训结束后，由军训部队对学员进行考核，按考核评价表填写考核结果。

5、耒能通过军训考核的，不予以办理入职手续。（参加补训或淘汰）5.2.2岗位培训员工在工作岗位上进行的培训，使员工弥补个人的实际工作能力与岗位需要工作能力之间的差距，使员工个人职业生涯与公司的事业同步发展。同时锻炼培养内部师资力量，推动企业可持续发展，确保公司目标的实现。一、范围：公司全体员工二、规模：以部门为单位，定期或不定期开展岗位培训。三、培训内容：培训项目负责单位教材师资营ffi1营销的相关业务流程、部门职责综合管理部内部制度2营销管理市场运行部营销管理于•册3销售管理综合管理部内部编制4岗位职责综合管

6、理部内部制度5岗位作业标准综合管理部内部制度生产（管理岗）1制造部相关流程、部门职责综合管理部内部制度2精益生产管理综合管理部内部制度3采购管理流程综合管理部内部制度4班组管理综合管理部内部制度5质量体系文件、流程、标准综合管理部内部制度6技术管理文件、标准综合管理部内部制度7岗位职责综合悖理部内部制度8岗位作业标准综合管理部内部制度生产一线作业人员1制造部相关流程、部门职责综合管理部内部制度2精益生产管理综合管理部内部制度3采购管理流程综合悖理部内部制度4班组管理综合管理部内部制度5质量体系文件、流程、标

7、准综合管理部内部制度6「-艺标准综合管理部内部制度7岗位职责综合悖理部内部制度8岗位作业标准综合管理部内部制度培训项冃负责单位教材师资技术人员1新产品开发相关流程综合管理部内部制度2行业标准和企业标准等标准化培训综合管理部内部制度3技术文件管理流程综合管理部内部制度4岗位职责综合管理部内部制度5岗位作业标准综合管理部内部制度质量检验人员1质量管理体系和程序文件质检部内部制度2精益生产管理质检部内部制度3质量标准培训（车型）质检部内部制度4工艺标准培训质检部内部制度5岗位职责质检部内部制度6岗位作业标准质检部

8、内部制度普通管理人员1业务管理主流程人力资源部内部制度2部门职责人力资源部内部制度3岗位职责人力资源部内部制度四、考核：由培训部门配合人力资源部考核，按培训效果评价表填写考核结果。5.2.3传岗培训旨在使员工达到新岗位的耍求。由于岗位性质及工作内容的不同，有以卜•几种转岗培训方式：1）与新员工一起参加拟转换岗位的职前培训；2）接受现场的一对一指导；3）如岗位变换跨度很大，需要对传岗员工进行系统的培训或者外派参加培