生产计划与物料过程控制（PMC讲义）2.ppt

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1、生产计划与物料控制（PMC）主讲：姚仲达中国管理科学研究院终身研究员浙江工业大学客座教授人设备物料工艺信息环境一个有效的运营系统计划执行改进控制目标质量交期成本安全士气资源商品转换生产型企业的活动流程销售与生产运作程序图订单、预估销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作一、生产类型1、预估生产型2、订货生产型3、混合生产型（预估生产与订货生产的混合）二、什么是生产与物料控制（PMC）？PMC

2、代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC部门职责1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、通过库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力

3、。PMC工作流程1、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料2、生产计划3、编制物料计划4、生产备料5、每日进行生产排程6、生产进度跟踪7、紧急插单8、物料跟催及控制接受订单生产负荷评估生产计划安排品质交期数量确认入库物料入库组织物料备料生产进仓验收物料进度控制物料订购询价及交期协调物料请购查找订购方式物料分析与计算生产指令领发料能否如期交货物料够否是否接受PC程序图MC程序图PMC工作说明图（中小企业）PMC主管生管员物控员统计员①生产计划拟定①用料计划拟定①日报表核对②进度安排②物料请购②生产资讯（资料）登录、统计

4、③进度跟催③用料跟催③各项报表、资料分析④生产问题协调处理④库存掌握、异常④生产档案管理处理⑤生产绩效管制⑤用料分析、控制三、生产计划①确保交货期的重要性——提高企业的竞争能力②当今时代的特征——尊重时间的时代确保交货期的基础：供、产、销链（物流）的衔接确保交货期的三大支柱：制造现场交货期的保证计划安排进度1、生产计划应满足的条件（1）计划应是综合考虑各有关因素的结果；（2）必须是有能力基础的生产计划；（3）计划的粗细必须符合活动的内容；（4）计划的下达必须在必要的时期。2、怎样才算是一个好的生产计划？一个优化的

5、生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。3、生产计划的内函、实质生产计划简单的说：就是“什么时候，由谁来做什么，做多少”的作业计划，其实质：（1）为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；（2）使企业获得适当的利益，而对生产的要素“人员、设备、材料、工艺”等的适切准备，分配及使用的计划。生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周，对日常的生产活

6、动会产生很多不良的影响，生产活动是不可能顺畅展开。4、生产计划的任务①要保证交货日期与生产量；②使企业维持同其生产能力相称的工作量（即负荷）及适当开工率；③作为物料采购的基准依据；④将重要的产品或物料的库存量维持适当的水平；⑤对长期性的增产计划，作人员及机械设备补充的安排。5、交货期的构成对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期=订单处理时间+生产计划时间+原料采购时间+外发加工时间+来料检验与入库时间+生产准备时间+生产作业时间+产品检验与入库时间+运送与物流时间+其它预留时间。6、生产计划的时间

7、跨度基准日程加工日程宽裕辅助主体作业时间辅助宽裕7、前置时间就是总的制造时间（从订购到供应商交货所间隔的时间），通常以天数或小时计算。它主要包括：1、操作时间（包括机器操作时间，装配时间等）；2、设置时间；3、等候时间（等待加工的时间）；4、延误时间（机器发生问题）；5、等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）；6、搬运时间。前置时间的减少会使生产商和零售商平均库存水平得到减少，而且前置时间的减少可以使零售商订货模型更加稳定，也会给生产商的生产决策来带很大好处，能保证生产商和零售商的双赢8、生产计划的用途①物

8、料需求计划的依据；②产能需求计划的依据；③其他相关计划的制定依据，例如：A.途程计划；B.外协计划；C.人员计划。注：途程计划要求选择最经济有效的途径，使原料自开始加工直至产品完成期间，所经工作路线为最短，消耗量最少，效率最高。途径计划的范围，除了作业途径外，还须包括人员与机器设备的使用。9、生产计划指标（1）产品品种指标（2）产品质量指标（3）产品产量指标（4）产品产值