建设工程项目总控管理.pdf

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1、科技进步理论与管理建设工程项目总控管理刘隽"宋琦"黎海岳!武汉理工大学管理学院#湖北武汉430070"摘要Z大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力$项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径$对项目总控的基本任务和特点进行了阐述#并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程$关键词!建设工程%项目总控%信息技术中图分类号!F284文献标识码!A文章编号Z1001-7348(2005)06-0126-02资者同时又是项目实施的组织者和开发者管理经济和技术上进行策划组织确保项!建设工程项目总控管理的必要性或者

2、进一步说甚至是项目实施的总集成者O目投资目标进度目标和质量目标的实现;近年来我国采取了扩大内需以保持国业主作为项目实施的总集成者必须具有很项目实施的总体控制是指在项目实施过程民经济稳定增长的经济政策增大了对大中强大的大中型建设项目的组织能力很强的中通过采取组织管理经济和技术措施确型建设工程的投资O大中型建设工程的成功综合管理能力和很强的总体协调能力即必保项目投资进度和质量目标的实现O建设不仅有利于促进当前国民经济繁荣须具备很强的项目集成和控制能力O国内外""!项目总控的对象更重要的是为若干年后国民经济继续保持大量的工程建设实践证明Z业主的集成和控项目总控的对象应包括项目

3、整个系统适度发展奠定了基础O但是令人担忧的是许制能力是项目建设成败的关键O根据我国现应从不同的角度考察项目的特征O具体而多大中型项目在质量投资等方面出现了一阶段建筑业的实际情况业主在项目的综合言项目总控的对象包括项目的目标系统些问题尤其是质量方面的问题已危及生产管理能力和总体协调能力方面都离工程管理项目的建设过程和项目的组织特征这三者和国民生活的安全O根据2004年建设部组的现实要求有较大的差距引进建设工程项的关系和内容如图1所示O织的对全国大中型公共建设项目质量安全目总控管理对于解决该矛盾有较大的帮助[1]O项目总控对象检查的结果在抽查的2367个项目中有30"建设工程项目

4、总控的基本任务和个项目存在质量安全隐患从分布情况来特点项目目标系统项目建设过程组织看全国各地都有从比例和数量来看对于'功能'过程中的活'组织结构工程建设项目来说也是高的O!"#'投资动'工作流程项目总控的基本任务大中型建设工程在投资进度质量等'进度'过程的交界'信息流项目总控是以现代信息技术为手段对'质量面及节点方面存在的问题最主要的并不是技术上的大中型建设工程进行信息的收集加工和传问题而是组织与管理问题O目前我国大中播用经过处理的信息流指导和控制项目建图!项目总控对象型建设工程的管理模式大多数仍为指挥部设的物质流支持项目最高决策者进行策""$项目总控的特点(或筹建处)与工

5、程监理结合的模式该模式划协调和控制的管理模式[2]O根据上述分析可以总结出项目总控的虽然在某种程度上改进了传统工程项目管理项目总控的任务是在项目的实施过程特点是Z的水平但没有从根本解决计划经济条件下中对项目的设计施工供货以及综合信息(1)项目总控是为了实现项目的投资传统建设模式的弊端O进行集成和处理其任务可以归纳为两大进度质量目标而为业主提供决策支持O在我国现阶段的建设环境和条件下一块即项目实施的总体策划和项目实施的总(2)项目总控的手段是应用现代信息技个大中型建设工程的业主往往既是项目的投体控制O项目实施的总体策划是指从组织术对信息采集和处理O收稿日期!2005-0

6、3-17作者简介!刘隽!1970-"#男#湖北武汉人#武汉理工大学管理学院讲师$#$!科技进步与对策~!月号~!"""科技进步理论与管理3项目总控的对象是项目实施的总体!."多面的明确控制目标控制需要信息浓缩用户不同策划与控制即对每一个建设过程以及各个项目总控模目标的信息元素预见性报告报告不同建设过程之间的每一个界面进行总体策划式与控制当项目规模大到业组织协调!建设工程项目总控的组织模式主必须设置合同管理!!!决策者l建设工程项目总控的服务对象主要是质量控制!多个管理平!!决策者2进度控制业主决策层该管理模式的组织结构应与业面时总控的6!!方投资控制!决策者3主的项目管理的组织结

7、构相适应根据业主机构也可以面!!信息管理!任方不同的组织结构情况以及项目的特点项设置多个平务目总控的组织结构可以分为单平面的项目面与之相适5个阶段总控模式和多平面的项目总控模式两种[3]应如图3所目标平面信息平面报告平面用户平面分析综合建议!.1单平面的项目总控模式示注5个阶段项目决策阶段项目设计阶段项目采购阶段当业主方仅有一个管理平面时项目总项目管项目施工阶段项目使用阶段控应相应设置一个控制平面单平面的项目理层次不宜图4项目总控的系统过程管理业主根据工程的情况可能聘请一个项过多