工程项目总控方法分析

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1、华中科技大学硕士学位论文信息技术的发展，控制演化为预控、过程控制以及信息处理，控制最终与决策相联系。控制系统是一个包括调整计划、控制以及信息支持等予系统的管理系统”“。3、现代信惑技术在建设工程中的应用近年来，露怠技零在建筑工稷审虢应瑙礴究重点鬃中在投资控裁、遴度控镄、矮量控制的信息处蠼和集成，以及过程控制和交界面控制的信息处理。北美、西欧及IsO有关学者及组织对此均有诸多研究，其中有两个方面取得较大进展，一是新型的建筑-I业(包括土木工程在内)的信息分类，二是工程项目的核心信息模型。4、疆垂慧羧豹发震项目总控(Projectcontrollin曲的理

2、论于20世纪∞年代中期起源予德匿，PeterGreiner对这一理论的发展做出了突出的贡献，他首次提出了项目总控模式，并成功地把这一模式应用于德国统一后的全阑铁路改造和新建、柏林机场、慕尼黑机场、雅加这辍场等大型王疆孛。建认为顼器憩按熬孩心是信患管瑷，研裁了名秀GRANiD瓣顼强总控信崽系统，实现’，痿惠静远躐离俦输和处理。经过咒年来的理论研究与实践探讨的结合，目前，在工业发达国家中融逐渐形成了一门新兴的应用学科——项目总控。作为新兴的工糨管理模式，项目总控强国际上已取得了照藩的成效，弗逐渐得到工程界的认认识和接受，其瘦弱范露也在运灏扩大。嚣蠢摹，国淹

3、邀开始探索这一模式瓣疫蘑，l鼹7年森滚丁圭鼯教授隽蓄戆秘济大学工程管理研究所在厦门国际会展中心首次应用，以后又分剐在广婀(新)自云豳际机场、南宁国际会议臌惋中心、长沙卷烟厂“十五”技术改遄簿项目中应用。华中科技大学毡在武汉轨道交通建设工程等项目中对这一模式进行了肖益探索和实践。从实践中看，无论在经济、鼓零，还是在管理方嚣，蘩取终了援荬显壤酌效暴。lO华中科技大学硕士学位论文1．2项目总控在我国大型建设项目管理中实施的必要性1．2．1我国大型建设工程的项目管理现状分析当前大型工程项目建设管理存在多种模式，这些该管理模式以前虽然在某种程度上促进了我国的项目

4、管理水平的提高，但由于体制和市场等方面的原因，我国大型建设工程的项目管理仍存在很多问题具体表现在：l、工程监理方在项目管理方面存在的问题多年来我国的建设监理制度对建设工程项目的实施起到了很大的促进作用，但现实中仍然存在许多问题01。目前我国工程监理单位的工作重点往往放在施工质量的监督和控制上，很少对施工的进度、投资进行控制，更谈不上对设计、工程发包、材料设备采购等进行科学、有效地组织和管理，以及协助业主从总体上进行战略性、前瞻性的控制。监理的业务范围过于狭窄，监理行业的无序竞争，监理投标报价又低于国家取费标准；监理从业人员素质不高，经验不足，知识结构单

5、一，缺乏经济，法律等工程项目管理的相关专业知识，以及外语和计算机应用水平不高；监理的工作方式和手段落后，尚属现场值班制的管理，很少应用项目管理信息系统辅助投资，进度，质量管理：另外，职业道德和择业观念方面也存在问题，如“在岗无证、有证无岗、有证不岗”等现象普遍存在。上述问题的存在给大中型建设工程的项目管理水平的整体提高带来严重危害。2、业主方在项目管理方面存在的闯题无论采用何种建设管理模式，在目前中国的建设环境和体制下，业主方大多扮演着整个项目实施的组织者和集成者，对业主方自身工程管理的水平和能力提出了非常大的挑战。(1)由于上述原因，建设单位(业主)

6、不得不依靠自己的力量进行项目建设的全面管理。大型建设项目的参与单位众多、组织协调工作量大、日常的事务性工作繁杂，业主的主要精力往往放在与各单位、各部门的协调上，各级人员都被事务性、琐碎性11华中科技大学硕士学位论文工作所缠身，无暇顾及对某些重大问题以及项目进展过程中某些战略性、宏观性和总体性问题的思考和系统化的信息处理，导致实施过程中许多重大问题决策缺乏及时、准确的决策支持，对项目的目标控制产生了不利影响，甚至导致项目目标失控。(2)业主方在实施过程中往往重技术，而忽视组织和管理的重要性。国际和国内许多大型工程项目的经验和教训表明，只有在理顺项目参与各

7、方之间、业主方和代表业主利益的工程管理咨询方之间、业主方自身工程管理班子各职能部门之问的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程和信息流程的基础上，整个工程管理系统才能高效运转，项目目标才有可能被最优化实现“1。(3)业主方在实施过程中往往关注施工管理，而忽视项目前期策划和设计管理在整个工程管理中的特殊地位。3。从项目增值危度来说，项目前期和设计阶段的影响性较施工阶段要重要的多、有价值的多。遗憾的是，国内绝大多数业主对此并末引起足够的重视。(4)业主方将实施阶段和运营阶段人为地划分为两个孤立的阶段，过分关注建设目标，而忽视运营目标：很少用全寿命周期集

8、成化管理(Life—cycleIntegratedMana—gement)的视角，考虑建设目标