某高新科技企业市场部销售总监绩效考核指标.doc

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1、nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高新科技企业市场部销售总监序号指标名称说明计分规则数据来源1公司整体销售费用统计各销售部的销售费用总和1）≤目标值，得满分2）＞目标值的130％，不得分3）介于其中，按线性关系计算财务部报表2公司整体销售收入市场部的职责包括对重要销售活动的组织，因此对销售收入负有一定责任1）>=目标值，得100分2）＜目标值的80%，不得分3）介于其中，按线性关系计算财务部报表3新业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；

2、4）其余按线性关系计算财务部报表4新业务回款额同上财务部报表5客户满意度提高客户的满意度，使业务顺利开展的良好条件同上市场营销部调查报告6销售管理对各部门销售工作的协调性进行评价上级直接评分；范围：0-120分7市场信息支持市场部提供的市场信息的时间、质量评价同上市场部分析资料8营销建议对营销管理建议的数量和质量的满意度同上9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率1）＝预算值，得100分2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分3）每低于预算值5％，加

3、10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表