浅谈工程施工成本控制的探讨和建议.doc

《浅谈工程施工成本控制的探讨和建议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程施工成本控制的探讨和建议［摘要］随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈，建设项目投资日益紧张，施工企业的利润空间越来越小，这就耍求施工企业不断提高项冃管理水平。施工成本控制就是重要的途径。如何在施工过程中做好成本控制，保证工稈项目的顺利进行，已成为各施工单位关注的热点。木文通过对工程施工项目过程分析,找出原因并提出施工阶段成本控制应采取的措施和建议。［关键词］质量控制；进度控制；成本控制［中图分类号1TU721.3［文献标识码］A［文章编号］1727-5123(2011)03-004-02随着我国基础设施投资规模的不断

2、扩大，建筑市场份额越來越大。然而与此同时，大部分工程项冃的利润空间都被极度压缩，施工企业耍想扩大利润空间，如何把工程成本控制好，并降低工程成本是重中之重。1质量控制是成本控制的保障所有工程建设都耍坚持“百年大计、质量第一”，项目法人单位一定要把工程质量放在重要位置。项目法人提出质量目标，与施工单位签定质量保证合同，项目法人、施工单位、监理三方建立质量保证体系；更要把握好如下三个方面的关口。①严把原材料的选择进场关。对工程所用原料一定要组织项目建设单位、监理单位、施工单位三家熟知业务知识的技术人员一同进行考察。只有通过仔细考察论证才能掌握具体情况。就拿施工防水材料來说，

3、市场冇BS、SBS、TS、PVC、三元乙丙与聚氨酯等十几个品种，价位从侣元/m2到100元/ni2不等，如果不进行详细了解，一口用于工程施工中，可能造成重大的质量问题。如果搞土建工程用BS或SBS作地下室防水，可能地下室常年泡在水里，起不到防水的作用。而用PVC或三元乙丙与聚氨酯就可以起到较好的防水效果，但PVC是塑料制品，有易老化、柔韧性差，低温下施工易破裂，一旦裂缝，就达不到防水效果。相比三元乙丙与聚氨酯组合防水为橡胶制品，有防老化、柔韧性好、使用寿命长，虽造价较高，但防水效果就很好。因此，在选定工程用料时一定要进行充分的比较论证，确定对工程质量有保证的材料。②严

4、把试验关。工程项冃建设的所有原材物料必须按施工规范进行抽样试验，每批货物都耍按比例抽样试验，试验不合格的，坚决不用。③严把验收关。对工程施工的每道工序都必须进行“三检制”。同时，根据不同施工部位，监理人员进行全面、全过程监督。2进度控制是成本控制的保证每项工程施工都有一个合理的工期，也就是所发生的非工程成本最少的情况下，以最短的时间完成工程建设任务。非工程性投入少，速度快，对施工企业来说，利润就高，成本就能降低。这项工作具体的运作起来需要项目法人、施工单位、监理单位的密切配合，积极协作，三方之间都是为项目着想，想工程所想、急工程所急，不能相互推诿扯皮，只有做到同心同德

5、，才能同步进行。工程发生的每个环节要环环相扣，搞好流水作业、压茬施工，做好人员间歇，设备不歇，所冇的现场设备发挥最大作用，减少设备租赁费用。如钢筋混凝土浇注工作，程序为绑扎钢筋、验筋、立模板，验模，浇注、养护、拆模等程序。关键性工作程序：绑扎钢筋、立模、浇注、拆模，这儿项工作就是为了完成浇注成品。围绕这项工作，需要三方面的工种，这三个工种的班组长Z间调度好，相互衔接好、每个班组不能拖延吋间，且监理随吋跟上验收签单，上下左右衔接好就不耽误吋间，达到最佳配合效果。同时耍求项冃法人单位积极配合协调，任何环节出现问题，都要及时、尽快解决，从而保证项目的快速进行。3对工程施工成

6、本控制存在的问题3.1对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像冇的人所认为的那样，成木控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起來分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。3.2施工阶段成本控制体系不够完善。

7、现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没冇明确和权利对应的责任。而项冃小组呢，有的项冃经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。3.3缺乏相应的激励机制。施工企业除了耍明确项冃经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成