探讨工程施工成本控制管理.doc

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1、探讨工程施工成本控制管理探讨工程施工成本控制管理【摘耍】施工企业的成本控制是一项涉及面广，综合性强的工作，它贯穿于施工企业的整个生产过程。它不仅需要企业领导的重视，同时也需耍企业各有关部门各司其职，密切协作配合，共同努力，才能实现企业利润的最大化。【关键词】施工；成本控制；原则目的；方法途径0.引言施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本

2、管理具有十分重耍的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控，使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本耍效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。1・施工成本控制的基本原则及目的(1)目前，施工工程项目建设市场实行招投标制，并且标底压得非常低,要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜耍效益。施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与,每项成

3、本费用指标都有账可查有人控制的成本管理体制。(2)对项0施工过程进彳亍成本控制时，必须遵循以下基本原则。一是成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。三是动态控制原则。成本控制应特别强调项目的屮间控制，即动态控制。四是目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。五是责、权、利相结合的原则。（3）施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，

4、不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变成现实，另一方面要从实际出发进行分析，考核对比。进行全员，全过穆的全面成本管理，使成本管理工作规范化，系统化，一体化。（4）为了实行全面成本管理，必须对施工项目进行层层分解。以分级、分工、分人的成本责任制作保证，使各部门，各班组和个人都来关心施工项目成本，工程施工中应以最少的投入，获得最大的产出，以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率。（5）项目成本管理实行科学化，把有关自然学科和社会学科屮的理论，技术和方法用

5、于成本管理之中，运用预测与决策方法，目标管理方法，量本利分析方法和价值工程等方法进行严密管理。2.最优报价的方法2・1降低预算成本要确定一个低而适度的报价，首先要编制出先进合理的施T方案,在此基础上计算出能确保合同要求工期和质量标准的最低预算成本。降低预算成本主要是从降低直接工程费和间接费入手，最主要的是要充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势，应将自身的某些优势最大限度地转化为效能效益，从而做出最具竞争力的报价，这样，既提高了投标的竞争能力，乂避免了利润损失。当投标人具有某些优势吋，在计算报价的过程中就不要照搬统一

6、的预算定额，而是结合本单位的实际情况将优势转化为较低的报价，体现个别成本。2.2合理确定利润率适度降低计划利润率，争取低价中标。例如：交通部颁布的《公路基本建设工程概算、预算编制办法》规定：计划利润按定额直接费和间接费之和的4%计算。2.工程投标阶段的成本控制转自项目管理者联盟投标阶段成本控制。主要在于对招标项目情况及业主招标文件要求的准确把握、合理响应，并据此编制出合理的投标文件。在投标报价的过程中实际工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价,为最终确定投标价格提供依据。施T企业根据施T现场的实际情况,技术部门

7、提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，劳资部门提出T种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据T程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通T具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件的各项要求，按上述最为合理而乂造价最低的方案，再计算出T程的其他管理费用，并依此编制出合理的报价和合理的技术文件。从而达到投标文件技术合理、造价合理,从而合理的控制施工成本。3.工程施工成本降低的方

8、法和途径(1)人员是工程施工中的决定性因素。人力资源的管理对于人工成本的控制应本着既满足施工要求，乂厉行节约的原则，以预算定额和现行市场标准作为控制依据，对劳动队伍资质，管理水平，人员配置等关键问题进行调查和审核，釆取招标方式在各施工队伍中选择信誉好，价格低的劳务承包队伍。在施T过程中，要根据建设方T期，施工进度要求，排出各工序用工量，在保证工