公路工程施工管理中的成本控制探讨.doc

《公路工程施工管理中的成本控制探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公路工程施工管理中的成本控制探讨摘要：只有加强公路工程施工管理中的成本控制工作，才能促进施工企业的可持续发展，并实现企业的经济效益。文章分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。关键词：公路工程；施工管理；成本控制中图分类号：X734文献标识码：A引言公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展，主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量，为社会提供较低的施工产品，然而企业能否取得最大的经济效益，关键在于施工企业能否控制好工

2、程施工管理中的成本。因此，公路工程施工管理中的成本控制，关系到施工企业的生存和发展。一、对成本控制的目标进行科学的预测施工项目成本控制主要是指工程项目成本构建的过程中，在生产与经营中对所使用的人力和物力进行各项费用的开支，并进行协调监督和有效的管理，同时及时纠正其中产生的偏差问题，将每项工作中所产生的费用控制在预先计划的成本里面，以达到成本控制的目标。因此，做好公路工程施工管理中的成本控制，是施工管理者的工作职责。在公路工程施工管理中，对成本控制的目标进行科学的预测，需要从以下几方面的工作入手：1、做好投资估算工作。投资估算是制定施工项目成本目标的重要依据，通过对施工地

3、的市场价进行科学估算，对工程施工材料的价格进行合理估算。2、按照施工合同中所规定的承包价格对承包的成本进行计算，在对承包成本进行核算时，要对工程施工中很有可能出现的不可预见性的成本进行充分的考虑，同时要对降低工程成本的原因进行分析，尤其是当估算成本要比合同成本低时，认真分析工程的索赔问题，是非常关键的环节。3、以利润为目标，制定出降低合同成本问题的解决办法。在制定出企业的控制目标之后，在明确工程项目经理所制定出来的成本控制目标。4、预测工程成本目标，使工程施工中的各项工作按照规定的工期完成，并对工程施工各个环节的质量进行有效的控制，对实现工程成本控制目标，具有积极的影响

4、作用。二、控制施工项目成本支出的方法1、以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行''以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。2、以施工预算控制人力、物质资源的消耗项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充,经项目经理批准后执行。其他

5、人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算；对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底；在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金），这样不仅能控制成本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。为了保证施工任务单和限额领料结算的正确性，应对此两单的执行情况进行认真的验收和核查，并与旋工预算逐项对比。3、加强质量管理，控制质量成本质量是企业的生命线，同时也

6、是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到

7、完美的统一。4、加强现场管理，堵塞浪费漏洞现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中，尤其是大、中桥工地，由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。因此,必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。5、加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证