供应链运营总结及管理规划教材.ppt

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1、汇报人：何成江汇报时间：2011年8月31日2011年供应采购运营总结及和管理规划—供应采购中心一、新项目部深圳办管理对接口关系二、新项目管理部管理对接口关系三、供应商管理部管理对接口关系汇报目录:报告内容:1.新项目部深圳办各职能对接部门2.新技术、新方案整合分析3.行业市场动态信息收集4.竞争对手产品分析5.深圳办贸易公司项目6.库存呆滞物料处理7.潜在供应商资源库储备一、新项目部深圳办管理及接口关系1.新项目部深圳办各职能对接部门一、新项目部深圳办各职能对接部门关系1.新技术、新方案整合对接新技术方案整合对接部门关系项目内容项目新技术、新

2、方案整合分析关键指标新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告项目负责人骆春分析对象方案开发商、芯片代理商/原厂、完成时间每月提报更新≥1次，新技术推广会≥1次项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。从整机平台、GPS模块、蓝牙模块、DVD方案，收音/视频等方案。NXP、凌阳、TI、ST、Sirf等主要原厂在主控MCU,解码驱动，视屏/音频IC,功放/收音IC，GPS方案1.约见方案商/原厂洽谈。2.行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。与对接窗口的关系

3、对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的工程技术系统1.参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。2.配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。1.工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。2.结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。DQE新项目打样组结合需求跟进打样。一、新项目部深圳办各职能对接部门关系2.行业市场动态信息收集对接行业市场动态信息收集对接部门关系项目内容项目行业市场动

4、态信息收集关键指标行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、项目负责人张永军分析对象车载导航行业/汽车电子行业完成时间月度提交收集分析报告（1次/2周）项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态(未上市新产品技术)、新材料市场趋势(已上市产品技术)、方案商动态五大模块来分析定期和工程技术系统,DQE等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。与

5、对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的技术系统（前装、后装）根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求行业最新前沿信息掌控DQE部新项目打样部针对工程提出的可用新技术的跟进规格书、样品等索取。新技术的引用一、新项目部深圳办各职能对接部门关系3.竞争对手产品分析对接竞争对手产品分析对接部门关系项目内容项目竞争对手产品分析关键指标了解竞争对手重点机型的技术平台选型、方案/材料选型、工艺/结构设计、选材成本、优势供应渠道等指标来同我司对应机

6、型进行对比分析项目负责人熊志刚分析对象优势竞争对手产品（索菱、华阳）完成时间每月更新≥1次分析对象≥1家项目职能目标职能内容项目实施措施具体分析案例优势技术,材料，采购渠道的开发引进，实现降成分别对整机的GPS导航方案，DVD解码方案，主控方案，蓝牙,液晶屏驱动等以及主要芯片选型，成本，渠道分析做出分析调研制定分析计划，分别在9、10、11月份针对路畅、科维、飞歌在技术、工艺、制程管控做调查或拆机分析。与对接窗口的关系对接窗口对接部门协助内容对接部门协助措施对接目的战略产品规划部评估市场，锁定分析竞争目标机型型号购买对应产品型号有针对性，目标

7、性的分析DQE部参与机器分拆并配合材料选型分析对整机所用材料，方案具体型号的确认以及技术讲解分析，指出同我司机型的差异之处。整机成本技术降成或替代渠道开发工程技术系统参与机器分拆并配合技术指导供应商管理部整机成本分析，目标性的做好降成通过拆机分析，跟进优势材料的降成优势材料，渠道的引进一、新项目部深圳办各职能对接部门关系4.深圳办贸易公司项目对接深圳办贸易公司项目对接部门关系项目内容项目深圳办贸易公司项目关键指标价格处理标准≥原材料价格5%，每月完成贸易金额利润：2000RMB/月（初期目标值）项目负责人张永军贸易对象针对好帮手优势采购渠道材料

8、部分完成时间按照月度提交项目完成报告项目职能目标职能内容项目实施措施具体处理明细表1.每月实现盈利额：2000RMB(前期阶段目标)2.长远目标：深