供应链管理-战略规划与运营

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1、供应链管理-战略规划与运营翁智刚ph.d.candidatetel;87353876Mypage:wzg6666.cai.swufe.edu.cnE-mail:wzg6666@swufe.edu.cn西南财经大学工商管理学院供应链管理现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。竞合经济时代的来临。电子商务的四个阶段：信心发布－互动交流－企业一体化——供应链集成。大网络经济！！全球化（飞机制造）供应链的地位竞争&品牌通吃供应链管理-战略规划与运营推荐教材:供应链管理-战略规

2、划与运营(第二版)Supplychainmanagement–strategyplanning&operrationSunilchopra&petermeindl社会科学文献出版社2003年2月供应链与物流管理马士华机械工业出版社考核要求：文献综述：2-3篇论文博览群书&个人观点EXEL操作统计基础供应链管理-战略、规划与运营知识结构：构建供应链分析的战略框架——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素供应链中的需求与供给管理——需求预测、总体规划、控制可预测变量供应链中的库存管理与规划——规模经济手段-循环库存、不确定手段

3、-安全库存、最佳供给水平供应链中的运输、网络设计和信息供应链的协调及电子商务影响供应链决策的财务因素供应链管理-战略规划与运营第一部分构建供应链分析的战略框架第一章理解供应链：流程与价值第二章供应链运营：——竞争战略－供应链（暨内部）战略的匹配第三章供应链驱动要素与障碍因素供应链管理-战略规划与运营第一章、理解供应链一、什么是供应链二、供应链决策阶段三、供应链流程分析四、供应链流的重要性五、案例供应链管理-战略规划与运营一、供应链：它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。制造商、供应商、运输商、仓库、零售商以及顾客。

4、所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流Dell–directmktg，positioning&shortscm目的:满足顾客需求、并盈利供应链管理-战略规划与运营P&GW-MARTDCW-MARTCONSUMER—ROSPECT塑料制造商石油公司包装制造商纸品公司油脂化工公司木材公司供应链管理-战略规划与运营供应链的目标：整体价值最大化？！最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的差额。收入：顾客成本：信息流、产品流、资金流问题：

5、利益主体不同！！！Eg-手机市场促销供应链管理-战略规划与运营案例：某药品市场需求曲线q=360000-60000p。制造商成本c0=2，批发价c1=4。r销=（360000-60000p）p-（360000-60000p）c1r`=360000-120000p+60000c1=0P=5q=60000r销=60000r制=120000r供=180000整合后：？（演算过程略）p=4q=120000r供=240000供应链管理-战略规划与运营二、供应链决策阶段1、供应战略或设计——确定供应链结构和每一环节的必经流程，包括：生

6、产地点、生产能力、仓储设施、运输方式、信息系统。时间跨度长，需考虑经济周期、政治和技术等较长期的不确定性因素。供应链管理-战略规划与运营2、供应链规划——制定一套运作政策以控制短期运营，包括：供货地点、库存增减、生产转包、补充和仓库政策、、后备库存、促销时机和规模。需考虑需求、竞争等不确定因素。3、供应链运营——针对每一顾客订单实施。包括：订单分配、规定完成时间、确定库存清单、配送供应链管理-战略规划与运营三、供应链流程分析——环节法顾客定购环节补充库存环节生产环节获取环节零售商分销商制造商供应商清楚界定相关过程以及每个成

7、员角色职责预期结果供应链管理-战略规划与运营1、顾客定购环节：——顾客&零售商顾客抵达：进入超市、打电话、上网——目标：方便接触到合适商品、发达查询系统（路径）顾客订单递交：放入购物车顾客订单完成：零售库存清单、定制、邮寄或送达顾客接受所订商品：顾客数据库、现金流供应链管理-战略规划与运营2、补充库存环节：——分销商&零售商零售订货发起:清库、设计补货零售订单递交：准确、快速零售订单完成：大额零售订货接收：更新库存记录、结账供应链管理-战略规划与运营3、生产环节：——分销商&制造商订单抵达：顾客订单、零售或分销商订单生产安

8、排：批量、需求预测生产和运输；质量、成本、时间货物到达分销商、零售商或顾客供应链管理-战略规划与运营4、原料获取环节：——制造商&供应商原料订单：确定性生产计划：生产与运输：制造商接受原材料：供应链管理-战略规划与运营四、供应链流程分析——推拉法拉动流程：对顾客订单的反应，需求已知、确定。推动流程：对顾