公司品牌战略手册.ppt

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1、品牌战略手册BrandStrategyManual战略手册介绍战略手册是为确定企业愿景及战略目标，明晰计划，提升执行力而制定。计划的分解及明晰，促使员工在规定时间内了解所要完成工作任务，同时，也是激励员工主动寻找高效率完成任务的督促工具。以战略目标的实现为根本，对资源的使用与分配进行监督和评价。系统版本：2009版系统编号：EHR-P1-2009系统目的：应用部门：决策层、各职能层保密级别：是因明确品牌发展方向而制定；是为统一战略意识及文化普及而制定；是为提升品牌的可持续发展能力而制定。目录……………………05

2、……………………14……………………072.品牌总战略2.1战略价值链2.2企业愿景及宗旨2.3品牌理念2.4品牌核心价值2.5品牌文化主张2.6品牌定位1.战略背景及分析3.品牌三年战略3.12010-2012年发展战略规划概述3.2文化战略-企划部3.3系统战略-系统管理部或总裁办3.4管理战略-行政部3.5人才战略-人力资源部、管理学院3.6产品战略-商品中心3.7营销战略-营销中心3.8财务战略-财务部4.品牌三年战略分解及计划4.1部门2010-2012三年战略目标分解4.2部门年度计划分解……………

3、………23……………………335.战略附件：分析工具5.1《销售区域的增长形势分析表》5.2《目标市场资料表》5.3《品牌消费者吸引力因素数据表》5.4《品牌现有的竞争能力数据表》5.5《品牌成功的关键因素数据表》5.6《品牌经营潜在问题与风险资料表》5.7《人力资源潜在问题与风险资料表》5.8《销售潜在问题与风险资料表》5.9《产品管控潜在问题与风险资料表》5.10《原辅料潜在问题与风险资料表》5.11《采购潜在问题与风险资料表》5.12《生产潜在问题与风险资料表》1.战略背景及分析爱登堡目前处于品牌的二次提

4、升过程。而在此过程中，必然会通过战略性的变革过渡才利于实现品牌更大的成长空间。所有变革都存在风险但变革终究不可避免导入期实施期调整期企业战略周期评估期企业新的生命阶段需要战略支持创业期成熟期二次提升期企业生命周期发展期二次成熟期现在未来三年省代经营模式资本经营企业上市建立专业稳定的运营团队新运营模型战略变革爱登堡现有的经营管理模式缺少实现品牌快速增长与规模化发展的动力，因此，在未来三年可通过资本经营、专业稳定的运营团队与新型运营模型的创新战略，构建真正的核心竞争力。2.品牌总战略2.1战略价值链说明战略链企业文

5、化（愿景、宗旨、使命、企业核心价值观、理念）品牌核心价值（对外）品牌定位（广义定位：终端模型、盈利模型）品牌文化（品牌倡导的文化方式）战略规划（狭义定位：消费群、渠道、价格、产品、推广）（对内）（三年战略规划、分战略描述）总战略目标（总目标预设）战略目标分解（分战略目标、年度计划）战略评估及修正（战略质询会）战略执行表现文化表现管理表现产品表现财务表现人才表现系统表现营销表现2.2企业及品牌文化企业愿景实现百年典范，让企业101岁！释义：愿景阐述了我们的终极发展目标，这将是我们以及后继人长期坚持不懈的发展愿望。

6、成就典范，让企业常青，这其中融合了我们的奋斗信仰，用创新，用进步，用不断的优化实践去实现一个百年品牌的愿望。名词解释：企业的长期发展愿望，是对未来终极目标的描述。体现企业永恒的追求。它回答了企业要走向哪里，未来的样子及目标。范例：苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司AT＆T公司—

7、—建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想企业宗旨：名词释意：企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会公众作出的公开承诺。范例：迪斯尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的及员工最佳的生涯发展场所。微软公司——致

8、力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉为消费者创造更美好的生活体验。释义：宗旨阐述了我们向社会公众作出的公开承诺，我们以为人们构建美好的生活方式为己任，以真实体验为方法为顾客带来具有美好气息的新生活。企业使命创造企业价值，树立行业价值，实现社会