浅析工程造价中的风险规避.doc

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1、浅析工程造价中的风险规避摘要:工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响,直接关系到项目投资经济效益的实现,进行工程造价风险规避,能更好地进行风险防范和管理,为管理者提供可行性的项目决策,减少投资者的投资风险,确保整个工程项目的顺利实施,从而取得预期的效益。本文首先分析工程造价的特点,对工程造价中出现的一些风险,提出一些规避造价风险的策略关键词:工程造价;风险;规避中图分类号:TU723.3文献标识码:A一、工程造价风险的特点工程项目在开展过程中,必定存在一些不确定的因索,如果没有采取相应的措施会对工程的造价产生间接或者直接的影响,这必须首先耍明确工

2、程造价风险的特点:工程造价风险是普遍和客观存在的,这是因为工程项目造价所处的环境和认为因索都具有不确定性,从而使得工程项目的建设风险一直存在,具有很强的客观性。由于工程造价风险的客观性和普遍性,我们在项目开展过程中时无法完全消除这些风险因索,只能通过科学手段和管理方法,改变风险发生的条件,降低其发生概率,减少工程的损失,这使得工程造价风险又具有一定的能动性。工程项目在开展过程屮,实际的质量和设计的理想状态具有一定的差异,这也使得造价风险存在可变性。由于工程造价风险一直存在,因而工程造价风险管理存在持续性。二、工程造价中的问题(1)专业体系建设薄弱。规范化和专业

3、化是工程预算管理的首要目标,体现在管理控制系和人才培养制度统两个方面。在我国,由于缺乏专门的工程造价管理培训,同时造价管理人才数量不足,整体质量也有待提高。另外一个方面,多头管理,重复管理的现象屡见不穷,造成我国设计概算、投资估算、施工图预算、工程结算价、承包合同价、竣工决算政出多头,没有一个完整的控制系统。(2)技术管理水平较低。我国建筑行业的现代化管理水平有待提高,建设现代化的管理体制还任重而道远。体现在管理体制不完善,管理科学水平不到位,国外先进的管理经验还处于学习和摸索阶段。市场的灵活变化和僵化静止的定价依据脱节,不能正确起到调控造价的作用。在风险规避

4、管理的方法上,还没有深入到将工程建设管理和工程项冃风险监控规避结合的层次上,也没有风险规避的意识,有戸的去开展项耳造价管理和项目一般管理的全面结合。(3)理论研究的滞后性。追溯丿力史,由于我国建国后引进前苏联的计划经济管理体制,造成工程造价管理中也深刻遗留下了计划经济模式的烙印。具体体现在我国工程造价理念落后,管理体制僵化脱节。例如在工、料、机价格的静态性和综合性、定额的统一性、指令性计划上是不对称的,造成工程预算人员往往不能正确估算,脱离实际,导致编制定额超额现象严重。三、加强工程造价风险管理的评估工程造价风险的甄别就是耍在风险出现以前,对工程项目在开展过程

5、中可能出现的风险进行全方位的调研工作,做出科学和合理的判断,进而实现工程造价的风险管理。冃前工程造价的风险甄别方法有:流程图法、财务报表法和专家调研法等,现代工程建设项耳具有周期长和规模大的特点,这些甄别方法一般是交叉使用。但是由于工程造价风险存在复杂性和可变性,对于风险的甄别还是具有一定的难度,这需要管理者对工程进行动态和全面的分析,灵活运用工程造价风险的甄别方法。工程造价风险的评估就是对影响工程造价的风险因素进行科学合理地分析,进而确定风险可能出现的时间、影响的程度和范围等,在确定风险之后需耍对风险发展的预测,充分考虑单一风险因素和多风险因素对工程造价的影

6、响,寻找有效的对策来降低工程造价的风险。冃前风险评估方法有:风险初步分析法和安全检测法。在对工程风险评估的过程中,需要充分参考大量的工程数据统计资料、工程进度等信息,提升风险评估的可靠性。四、工程造价风险规避措施1、选择科学合理的工程造价风险管理对策前面分析道所有的工程项目的造价都存在大量的风险因索,在处理实际的风险时候,需要工程技术人员针对不同的风险选择科学合理的策略。事实也证明了在工程项0开展过程屮,采取有效的风险应对策略对工程实施科学的风险控制,可以有效的将工程造价风险产生的损失降低到最低程度,对于提高工程效益局势良好的效果。当前工程造价风险应对策略有风

7、险自留、风险规避、风险控制和风险转移等手段。在策略选择过程中需要结合风险评估,权衡利弊,选择最合理的应对策略。2、做好风险的处理工作对于工程造价风险管理的重点还有处理风险事件。对于所有的工程造价的风险并不是都可以通过甄别和评估手段来实现预测的,这需要有极强的风险事件的处理能力。工程造价的风险处理有两种形式:一是对风险发生前的处理,这主要是对风险进行甄别和评估,对可能发生的风险做好预先处理,优先处理一些可能发生的重大风险;二是风险事件处理,这是对已经发生的风险事件进行处理,一般的处理方法有容忍方案、消减方案、分担方案和应急方案和化解方案等。五、提高工程造价风险规

8、避能力的策略1、强化工程造价风险的控制

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