仓储和配送规划.ppt

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1、仓储和配送规划汽车学院付颖斌本章学习目标了解仓储和配送规划的原则和程序掌握仓库和配送中心规模的确定方法了解如何进行仓储和配送设施设计及设备选择掌握配送中心内部作业区域构成及其主要职能了解影响仓储和配送设施选址规划决策的定性因素分析方法掌握仓储和配送设施选址的定量方法9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.1仓储和配送规划的原则适应性原则（适应国家省市政策方针等）统筹原则（综合考虑宏观微观因素）经济性原则（包括减少费用及营运费用，最低）循序渐进原则与前瞻性原则（远近结合）环境保护原则（绿色仓储）柔性原

2、则（适应性强）竞争性原则（竞争-效率）因地制宜原则（利用资源有效整合）1.筹划准备阶段2.总体规划阶段3.方案评估阶段4.详细设计阶段5.系统实施阶段9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序1.筹划准备阶段对建设的必要性和可行性进行分析和论证。从事的一些基础性工作通常包括成立专门的规划机构、明确目标定位、收集和分析资料等。成立专门的规划机构：主要由编制方案的规划人员和专业技术人员组成明确目标定位：明确仓储和配送设施的目标定位。主要包括：设施的营运方式、设施规模和最大营运能力、服

3、务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用等。收集和分析资料：现有资料（仓储和配送相关的物流据点、服务区域和服务水平；作业留存与前置时间，如猜透、交货等时间；商品资料，如种类、数量、供货渠道等；运输配送工具，如托盘车、货柜车等；作业成本，如土地成本、建筑成本、设备成本等；供应商资料，如规模、类型、地理等；人员配置，如从业人员数量和岗位设置等）和未来规划时的资料（包括：企业物流策略和中长期发展计划；预算金额；项目发展趋势；未来扩充的可能性）9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的

4、程序2.总体规划阶段在对基础资料进行详细分析的基础上进行全面和系统的规划。主要包括：1）规划条件：运行能力、服务水平、自动化水平和营销策略等改进目标2）地址选择：土地面积、土地成本、交通便利性、自然条件，行政条件、需求条件等3）功能流程规划：确定功能和作业流程，进货、保管、流通加工、捡取、分货、配货等流程图4）整体空间布置规划：进货区、储存区、拣货区、出货区等作业区域的大小5）建筑与设备规划：设置容器设施、储存设备、订单拣取设备、搬运设备等6）信息系统规划：包括采购进货管理系统、销货出货管理系统、库

5、存储位管理系统、财务会计系统、营运绩效管理系统、决策交换系统等7）作业规划设计：主要包括作业程序与标准、各项规则制度和设备维修制度等9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序3.方案评估阶段对总体规划阶段所提出的若干候选方案进行评价与选择，以便从中选择一个最优的方案进行详细设计。常用的评估思路是计算各方案的投资金额和经济效益。常见方法有：缺点列举法、因素分析法、成本比较法和以AHP(层次分析法AnalyticHierarchyProcess,简称AHP)为基础的方案评估法等。9.

6、1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序4.详细设计阶段内容主要包括：各种设施设备规格及其能力设计内部布局规划业务流程设计作业规范与人力需求规划信息系统运营系统的设计9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序5.系统实施阶段为保证方案贯彻的统一性和完整性，应从安全性、可靠性、可维护性等方面对设计规划进行评价和审查，对所有的软硬件设施和设备的生产、安装和调试等进行全程的跟踪检查。9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.2仓储和配送规划的程序规模确定一般来说，规模与

7、单位成本之间的关系，在开始的一段时间内随着作业规模的不断扩大，成本随之不断降低，其原因在于规模经济性；当设施达到一定规模后再进一步扩大的话，成本则开始随着中心规模的扩大而上升，因为此时出现了规模不经济。故需要兼顾设施的规模与服务能力，找到即经济而服务质量又高的最佳节点9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中心规模的确定9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中心规模的确定123s（利用的库容m2）单位成本元/m3OS‘1：总成本2：可变成本3：股东成本1.测定配送量和商

8、品储量Q=(1+δ)psQ：商品总储存量δ：销售量增长变化的修正参数（一般大于0）p：单位面积销售量s：个店铺总的营业面积9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中心规模的确定1.测定配送量和商品储量Q=(1+δ)ps计算出总量Q后，综合考虑商品流转速度、单位配送面积的配送率、周转率后，确定配送中心与店铺总面积的规模比例，从而确定配送中心的总面积。如家乐福2万m2配送中心负责20万m2作业的店铺面积9.2仓储和配送设施建设规划与设计9.2.1仓库与配送中