探讨电力企业员工培训有效方法及途径.doc

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1、电力监理企业员工培训工作初探蒋莉湖南电力建设监理咨询有限责任公司湖南长沙410004【摘要】本文就电力监理企业员工现状，探讨电力监理企业员工培训存在的问题及完善的有效方法及途径。【关键词】企业员工；电力监理企业；培训；中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1电力监理企业员工教育培训的概述随看知识经济时代的到来，人才竞争逐渐成为了现代企业之间竞争的关键因素。我国电力监理企业耍在日趟激烈的市场竞争环境中立足，无疑需耍建立和完善一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是当前电力监理企业实现快速发展的关键

2、所在，也是实现电力监理企业长期战略目标的重要保证，闻要想实现这些目标首先就应加强企业员工的教育培训。电力监理企业员工教育培训道路，是--条具有电力行业特征和涵盖冬个方面的深入发展Z路。总的来说，要求电力监理企业根据员工所存在的不同问题、所提出的不同要求，采用差异化的教育培训方式，來解决问题、满足要求，并实现员工综合能力和潜在素质的极大捉高，为电力监理企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备。2存在的问题2.1员工基础薄弱电力监理企业中大部分都是聘用制员工，人员流动性大，新进员工中退休返聘的和应届大学生占多

3、数。这些新进员工中，退休返聘的同志有实际工作经验而缺乏理论知识,在以往国有企业无竞争压力的大环境的影响下，不思进取，得过且过，吃老本现彖严重，日前己无法适应日益更新的技术发展趋势。而年轻的大学生却往往是只具有理论知识，而缺乏实践经验，实际操作能力差。2.2企业对员工的培训认识不足培训效果的体现并能产生效益是需耍-•段时间与过程的，曲于有很多的培训都是不能直接产生经济效益，并口短期内也无法看到明显的效果，因此有的电力监理企业就会対员工的培训缺乏足够的重视，対员工培训的投入也会相应的减少。有的电力监理企

4、业则是缺乏对员工培训工作的长期规划，培训的目标不明确，以致到真正开始员工培训吋，不求效果、不管需求及不问对象，员工培训工作只是为了完成任务。更有的企业，把员工培训工作当作福利对待，胡吃海喝，观光旅游变成了培训内容。电力监理企业对员工的培训的认识不足，直接导致员工培训效率低下。2.3员工参加培训的意识较弱电力监理企业员工参与培训的意识较弱也是电力监理企业员工培训所面临的困境之一。山于电力监理企业的员工认识不到培训的重要性，所以员工対于培训活动抱有一•种无所谓的态度，参加培训是迫于领导的权威与命令，有的

5、员工则是故意请假逃避培训，即使來培训的那部分员工，也很少有人会认真学习。有的电力监理企业在多数情况下，不把培训活动安排在工作吋问，而安排在周末，这就导致了员工认为培训活动占用了自身的休息时间，参加培训的积极性也大大降低。2.4对于培训工作，电力监理企业缺乏对员工实行有效激励的机制如果企业员工经过培训后，没有得到公司许诺的任何利益，那么员工参加培训的热情就不会太高。如果电力监理企业能够根据培训所取得的成绩來决定用人的职位及报酬，那么这样的激励机制対于员工的影响一定非常大，但是目前情况是，在很多电力监理

6、企业中，员工参加培训后与培训前的地位境况与待遇并没有发生很大的改变；相反，有的员工在培训之后要承担更多的工作，待遇却没有得到很大的提升。2.5缺乏有效的培训评估机制与培训效果的反馈机制当前电力监理企业对员工培训工作缺乏有效的培训评估机制与培训效果的反馈机制。对于这一点问题，首先表现在:对制订员工培训计划非常重视，而员工培训的效果评估及反馈等环节却没有得到应有的重视。其次表现为员工培训后效果评估方法的单一化,测评办法以培训后的个人汇报及考试为主；员工培训评估的指标没有做到与吋俱进或有所创新，指标还是参

7、加培训的人数、培训经费与吋间、执行率等，其至有的内容直接造假过关。对于反馈环节來说，评估结果并没有很好的反馈到下一轮的培训工作当中去，而仅仅是被当做一个完成的任务。3电力监理企业员工培训有效方法及途径3.1提高电力监理企业对员工培训的重要性与意义的认识夕卜部激烈的竞争环境要求电力监理企业把对员工的培训摆在一个非常重要的位置，因为企业经济效益增长的关键在于拥有高质量的人力资源。电力监理企业需要不断吸收高素质人才，并造就复合型高素质人才队伍，才能跟得上电力工业改革的时代要求。仅仅是相关的电能技能与技术培

8、训己经不能满足提高员工素质的要求；电力监理企业应该认识到对员工的培训不仅仅是相关技能的培训，还应该重视对员工的教育培训；教育培训不仅能够提高员工的素质，而且还能使员工了解及认同企业文化，带动企业长足发展的后劲力量，提高电力监理企业的竞争实力。电力监理企业述应认识到在知识经济时代中，对员工的培训其实是一•项很重要的投资，这一项投资能为电力监理企业带來巨大的收益；电力监理企业要重视在员工培训方面的投入，使培训资源能够满足于员工的需求，并止确理解投入与收益之间的关系，対员工