TPM全面生产维护概念及推行.ppt

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1、TPM全面生产维护主讲：许晓雄TPM的概念T：Total（全面）全面的考虑到成本、效率全面的生产系统及其相应全生命周期全体人员的参与TPM的概念P：Productive（生产率）追求生产系统效率化的极限追求“灾害为零、故障为零、不良为零”TPM的概念M：Maintenance（保全）以生产系统的整个生命周期为对象的广义的保全保全对象包含了生产人员、设备、生产经营体TPM的发展历史19501960197019801990BM事后保养PM预防保全CM改良保全MP保全预防TPM全面生产维护TPM之基本理念建立赚钱之企业体制实践预防哲学追求现物主义自动化、

2、无人化全员参与TPM的目标排除六大损失故障损失准备、调整损失刀具调换损失速度损失（从零开始加速到可加工的时间及速度下降损失）检查、停机损失不良品修正损失TPM八大支柱示意图TPM效率化的个别改善活动自主保养活动建立计划保养体制品质保养活动MP设计及初期管理活动建构教育训练体系管理间接部门的效率安全卫生环境管理5S基础TPM推行重点效率化的个别改善活动自主保养活动建立计划保养体制设备的初期管理建构教育训练体系TPM之革新经营轮廓了解五项要因计划保养活动以预知保养为终极目标确立计划保养体制自主保养活动实施日常检查确立维护管理机制实现零故障、零不良的保养

3、一、效率化的个别改善活动目的：消除损失、节省资源浪费、增进企业反应力，从而创造出价值阻碍企业成长的损失因素：一、阻碍设备效率化的损失：1、故障损失2、工程变换、调整损失3、刀具损失4、暖机损失5、小停止损失6、速度低下损失7、不良、修正损失8、停工损失二、阻碍事务效率化的损失1、采购损失2、外包损失3、流程损失4、物流损失5、库存损失三、阻碍人效率化的损失1、管理损失2、动作损失3、编程损失4、自动化置换损失5、测定损失四、阻碍能源利用效率化的损失1、成品率损失2、能源损失3、附属材料损失五、其他损失其他损失纳入检验不当之损失、设备闲置损失、市场抱

4、怨损失等等效率化的个别改善活动活动方式：参考QCC及专题改善活动主题选定：从排除设备损失中选择需求最大者活动对象：选取瓶颈处的重要设备作为示范设备，之后水平展开成果评价：报告和现场查核两方面进行评价设备之重要度分级由于公司的经营在追求最大化的利润，所以针对设备管理就要进行相应的设备分级，以利于将有限的资源用在关键点上。重点设备之想法评估观点评估重点由P(生产)的立场没有备用之设备故障多之设备由于故障而造成生产大量减少之设备与同行业相比较时,生产性特别低之设备产量变化大之设备由Q(质量)的立场对质量影响大之设备质量变动大之设备由于故障而造成质量产生变

5、动之设备由C(成本)的立场需要投入高价原料之设备需要投入很多人工之设备需要消耗较多之电力或热能之设备由于故障而导致原单位产生大量损失之设备由D(交期)的立场会牵涉到很多种设备之设备接近最后工程之设备生产时可能造成问题之设备由于故障而导致整体生产延宕的设备由S(安全环境)的立场安全设备空调设备与公害相关之设备其他当发生故障时会导致环境恶化之设备示例评估项目内容分数对生产之影响程度该设备停止时会导致全厂停顿该设备停止时会导致全厂减产该设备停止时不会影响生产530对质量之影响该设备之故障对质量影响很大该设备之故障多少对质量会有影响该设备之故障对质量不会有

6、影响530对保全之影响程度突发故障所需花费之修理成本很大所需花费之修理成本适中修理费几乎不成问题530安全性与保全性具有可燃性或危害性等危险品该设备之故障可能会伤害到人体没有危险性也不会引起二次故障530使用期限20年以上10—20年10年以内530设备故障评价指标设备综合效率(OEE)时间稼动率性能稼动率良品率平均故障间隔(MTBF)平均修复时间(MTTR)故障强度率紧急保养率(EM率)突然发生故障件数及时间重大故障件数及时间OEE设备综合效率生产计划达成不良产品减少提高质量降低成本严守交期灾害防止环境保全士气提升良品率性能稼动率时间稼动率停止时

7、间的减少加工时间的缩短加工不良品的减少要分析设备综合效率为何不高,可由现场记录设备不稼动时间表来分析=XX设备综合效率表达式设备综合效率=时间稼动率x性能稼动率x良品率=负荷时间-停机时间负荷时间x理论C.Tx投入数量稼动时间x投入数量-不良数量投入数量OEE内容说明时间稼动率:负荷时间与设备扣除停机后实际稼动时间之比率。性能稼动率:速度稼动率及实际稼动率之乘积。良品率:实际制成之良品数量与加工数量之比,其中不良品数包含不良废品及修补品。负荷时间:每天或每月设备必须稼动总时间,亦即由设备的可操作时间中,扣除生产计划的休息时间、保养时间、日常管理必要

8、的朝会时间或其他休息时间等。稼动时间:负荷时间扣除故障、准备、刀具更换及其他更换时间。投入数量：良品数量与不良品数量的合计