IE七大手法之抽查法介绍.ppt

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1、IE七大手法之抽查法工作抽樣抽查法即工作抽樣研究目的：確定機器設備利用率確定寬放建立時間標準主要內容：工作抽樣的程序和方法工作抽樣應用案例第一節﹑工作抽樣概述一﹑工作抽樣的原理工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術。-3σ–2σ-1σσ2σ3σ工作抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果。其與工時研究用秒錶作連續觀測方法有很大差別。开始时分终止时分371117192331415358圖一觀測記錄1﹑用連續測時法(秒錶時間研究)來分析把1小時分成

2、60個空格，每一個代表1分鐘。空白格—機器運轉時間斜條格—停車時間由圖可知,60分鐘內,有48分鐘運轉,有12分鐘停車,從而：機器運轉率＝運轉時間÷總觀測時間＝48÷60＝80％停車率＝停車時間÷總觀測時間＝12÷60＝20％2﹑用工作抽樣法來分析把1小時分成60個整數隨機地抽出其中的10個作為觀測的時分，設取出的時分(min)分別為19、23、31、17、11、7、41、53、58、3，把這些時分按大小順序排列，即表示在60分鐘內，在3分鐘時觀測一次、7分鐘觀測一次……如此觀測十次。在十次觀測中有8次運轉，2次停車，則：機器運轉率＝運轉次數÷觀測次數＝8÷1

3、0＝80％停車率＝停車次數÷觀測次數＝2÷10＝20％由此可見，採用秒錶時間研究和工作抽樣調查結果是一樣的，但採用工作抽樣具有省時、可靠、經濟等優點。二﹑工作抽樣的特點1﹑節省時間及費用。這種方法的費用只有秒錶時間研究的5%~50%。2﹑不受時間的限制，可以在任意時間內進行觀測，也可以在任何時候中斷，任何時候再繼續，而不會影響其結果。3﹑不需對觀測者進行專門培訓。由於是間斷抽樣，因此還能減少觀測者的疲勞。4﹑有時由於調查物件分佈較廣，觀測者需要把大部分時間花在路上，不太經濟合理因此必須很好地選擇觀測路線。5﹑由於工作抽樣無法將作業細分，因此不能取代其他作業測定

4、方法。三﹑工作抽樣的用途1﹑收集生產中有關設備和人力資源資訊，用以研究改善資源利用、降低成本。2﹑驗證建立或改進管理制度的可行性。3﹑制訂工時標準。工作抽樣，工時研究和預定動作時間標準都可用來制定工時標準，但適用面有差別。工時研究用秒錶測時，比較使用於週期短而又重複工作的場合預定動作時間標準比較適用于完全確定的工作或設計新的操作方法而工作抽樣則用於確定不可避免的延遲，或制定不規則組成部分第二節工作抽樣的原理一﹑工作抽樣的觀測精度-3σ–2σ-1σ1σ2σ3σ工作抽樣一般取2σ的範圍，即確定95.45%的可靠度，就是說實現預定的抽樣資料中有95.45%以上落入2

5、σ的範圍，僅有4.55%的誤差，所允許的誤差用精確度來衡量。精確度有分為絕對精確度E和相對精確度S，根據統計學中二項分佈標準σ，在一定條件下為：二﹑工作抽樣的觀測次數工作抽樣時觀測次數的多少直接影響抽樣的成本與所得結果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數就多，所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次數無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。第三節工作抽樣的步驟1﹑確立調查目的與範圍調查目的不同，則專案分類，觀測次數與方法均不相同。如以機器開動情況為調查目的，則還需明確調查的範圍，是一台機器還是幾台機器；如以車間

6、工作人員的工作比率為觀測物件，則還需確定是機加工車間、裝配車間、還是全廠所有車間。2﹑調查專案分類根據目的與範圍，就可以對調查物件的活動進行分類，分類的粗細根據抽樣的目的而定。如果只是調查機器的開動率，觀測專案可分為“操作”、“停止”、“閒置”。第三節工作抽樣的步驟如果要進一步瞭解機器停止和閒置的原因，則應將可能發生的原因作詳細分類.抽樣專案分類是工作抽樣表格設計的基礎，也是抽樣結果達到抽樣目的的保證，必須結合本單位的實際調查目的而制定。3﹑決定觀測方法觀測前，需繪製機器或操作者的分佈平面圖和巡迴觀測路線圖，注明觀測位置。調查表格的內容和形式取決於調查的目的和

7、要求。象表一那樣僅能瞭解機器的開動率和操作者的作業率，不能更進一步的分析空閒的原因。如果象表二那樣設置調查表格，能比較清楚的瞭解空閒的原因。5﹑設計調查表格6﹑試觀測，決定觀測次數正式觀測以前，需要進行一定次數的試觀測，通過試觀測，得出觀測時間的發生率，然後根據公式(公式四)或(公式五)決定正式觀測次數。例3﹕對某機器作業率進行觀測，估計該機器停車率為25.6%，需要觀測精度的絕對誤差為0.01，可靠度為95%，求需觀測的次數。解﹕P=0.25,1-P=0.75,Z=1.96,E=0.01由公式四，n=P(1-P)Z2/E2=0.25X0.75X1.962/0

8、.012=7203次若再經過300次觀