对企业进行成本核算.doc

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1、建议：一．对企业进行成本核算，做出合理的薪资提成方案。算出公司一年的管理费用，还有生产中产生的其他附加成本等，根据所得结果，做出年营业额目标、团队目标、个人目标和员工薪资提成方案。二．进行合理的工作流程规划。对生产过程的工序进行详细的研究核对计算，对所有的工序做一个细致的安排。计算出每一道工序需要的人力和时间，然后把每一道工序交给专人负责，选出负责组长，负责和督促本工序的加工生产。这样，如果出了质量问题，就知道是那一道工序出错，避免大家互相推脱，减少人力浪费，减少产品返工。做到人尽其才，人到其位，降低成本，提高利润。三．建立健全的员工

2、激励机制。企业管理是以人为本，所以在管理的过程中，应充分把握员工的既得利益，以适当的激励机制将成本控制与利益结合。千万不能忽视给员工一点利益，理由很简单，因为要求他们做的更多。对表现好的进行奖励，节日适当发放福利，按时定额发放劳保服饰和用品等。四．创建人性化的规章制度，建立具有高度全员参与的企业文化。无规矩不成方圆，一个企业，必须要有一套合理的，人性化的规章制度。岗位不同，分工不同，制度当然也不同，根据不同部门的工作需求，制定出相应的规章制度，如管理制度，生产制度，项目部施工制度等。五．建立健全的组织结构。划分部门，细分部门职责，订立

3、部门目标，，建立部门绩效考核制度。各部门各尽其职，各司其事。所有企业都存在一个问题，就是如何建立健全的组织结构问题，如果五脏好了，那么其他问题就好解决了。六．建立全厂参与的会议制度。人多方法多，人多主意多。大家的问题要靠大家去发现，最基层的问题最实在；最基层的问题最重要。企业要建立和员工的相互信任和良好沟通，员工可以尽情发表意见和建议，领导要广纳谏言，广听意见，斟酌取舍，结合实际做出指示，提高和促进企业发展。