灵捷制造产生及虚拟企业.doc

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1、灵捷制造产生灵捷制造是美国里海大学1991年向美国国会提交的“21世纪制造业战略”报告屮首次提出的。由于在20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高B己国家在未来世界屮的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。在这一浪潮中，美国走在了世界的前列，提出新的经营理念及方法——灵捷制造便应运而生。灵捷制造概念灵捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、仃技术有知识的劳动力与能够促进企业

2、内部和企业Z间合作的灵活管理集屮在-•起,通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速的响应。灵捷制造特征：1・产品系列具有相当长的寿命灵捷制造企业容易消化吸收外单位的经验和技术成果，随着用八需求和市场的变化，灵捷制造企业会随Z改变生产方式。企业生产出来的产品是根据顾客需求重新纵使的产品或更新替代的产品，而不是全新产品来替代I口产品，因此，产品系列的寿命会大大加长。2.信息交接迅速准确灵捷制造企业随时根据市场变化来改进生产，这要求企业不但要从用户、供应商、竞争对手那里获得足够信息，而

3、且要保证信息的传递快捷，以便企业能够快速抓住瞬息刀变的市场。3.以订单定生产灵捷制造企业可以通过将一些可重新编程、可重新组合、可连续更换的生产系统结合成一个新的、密集的制造系统，做到使生产成本与批量无关，即生产一万件同一型号的产品和生产一力件不同型号的产品所花费成木相同。因此，灵捷制造企业可以按照订单进行生产。灵捷制造要素:灵捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反丿应能力。灵捷制造主要包括三个要素，生产技术、组织方式、管理手段。灵捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统

4、來实现的。灵捷制造三要素特点一、灵捷制造的生产技术肖先，具冇高度柔性的生产设备是创建灵捷制造企业的必要不充分条件。H次，在产品开发和制造过稈屮，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过稈。再次，灵捷制造企业是一种高度集成的组织。最后，把企业小分散的各个部门集屮在…起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使川同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大最信息）。把所有这些技术综合到现冇的企业集成软件和硬件

5、中去，这标志着灵捷制造时代的开始。灵捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不屮断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。二、灵捷制造的管理技术首先，灵捷制造在管理上所提出的故创新思想Z…是“虚拟公同”。灵捷制造认为,新产品投放市场的速度是沿今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利川不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电了手段联系的经营实体-虚拟公司，以完成特定的任务。莫次，灵捷制造企业M具有组织上的柔性。因为,先进工业产品及服

6、务的激烈竞争环境已经开始形成，越来越多的产品要投入瞬息万变的世界市场上去参与竞争。三、灵捷制造的人力资源•灵捷制造在人力资源上的基木思想是，在动态竞争的环境屮，关键的因素绘人员。柔性生产技术和柔性管理要使灵捷制造企业的人员能够实现他们门己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类金业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性。灵捷制造关键技术虽然说灵捷性的提高木身并不依赖于高技术或者高投入。但适当的技术和先进的管理能使企业的灵捷性达到一个新的高

7、度。必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕灵捷性的提高来讲的。一、一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架二、一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统三、供应链管理系统和企业资源管理系统四、备类设备、工艺过程和车间调度的灵捷化五、灵捷性的评价体系中小企业迎接灵捷制造的对策：灵捷制造模式在发达国家的一些企业如美国的DELL、XEROX、GM以及AT&T所属ADDS等公司都已经创造出了一个又一个制造业的新景彖。我国屮小企业因它自身的特点不能一蹴而就，它需要企业观念、制度、组织、人员等一系列软硬件

8、的相关支持，通过企业重组与再造，达到实现企业生产和组织灵捷化的要求：（1）更新传统的经营理念（2）调整企业组织结构，适应生产柔性化管理（3）要加强企业信息、知识网络化建设（4）要积极培养企业的核心能力（5）建立高素质的人才队伍过渡：灵捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。这就需要企业内部纽•织的柔性化和企业间组织的动态联盟。虚拟企业是最为理想的一种组织形式。能经常形成虚拟企业将成为企业竞争的有力武器。灵捷制造发展方向199