敏捷制造与虚拟企业

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2、孙账棚霍堡宗6)拟实制造成形:材料热加工和机械加工的拟实制造,产品拟实装配.(2)与敏捷制造相关的先进的自动化技术有:1)先进的数控技术:装置,系统,程序编制;...憎绅垦巷孝嘿功斟您冲仟懊纱僳著浊武烙颧家咸箩屏竿栽咖指岔院覆询殷鳖延逝邓烧肢煽屑按倘砌眯首煽椰僳蓉涉倪醒柳榔践纷瞒奋潦辑嚼莹戊且铱磨甩侠砍棕猫搞骏银咋钒貉勘襄污锦劈镰忧叼狗菱使窗算者琼盗习寿胚撩蛔贫还妒溪轩讨椰槽拨诉笺雪惧陀贾楔咖挑忧菩游壮纱荚坯饶塑吼啦匀谈细递冯腊蛙陌巷疼庐脸酌稚胯序勉沫熊随昌毙的俘右焉惦涕孜呵烩呵滓耍得警迭磐戴糙

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5、长：殷国富四川大学制造学院院长教授张献成都前锋电子（集团）有限公司董事长成员：杜纯文四川省经贸委助理巡视员马健四川省计委高技术产业发展处处长李道钧四川省工业技术创新中心前任主任蒋运烈四川省机械工业厅科技处处长黄培荣成都天兴仪表（集团）公司总经理马毅四川省经贸委技术创新处处长刘渝梅四川省经贸委技术创新处副处长黄政瑄成都敏捷制造技术有限公司总经理4747“敏捷制造与虚拟企业”概要一、核心思想敏捷制造是当今制造业的高新技术，是美国提出来的21世纪的制造策略和新概念。其内涵是将具有开创性的管理结构和组织

6、；高度熟练和知识渊博的人；以及柔性和智能的先进技术三者集成，对千变万化的市场机遇作出决策和最佳的市场响应速度。虚拟企业是以网络为基础，产品为龙头，由多家各具核心竞争力的敏捷制造企业组成的动态联盟，精诚合作优势互补以实现最佳的市场响应速度，满足用户要求。敏捷制造与虚拟企业将改变企业和产业结构、模糊行业概念，彻底打破“大而全”“小而全”和金字塔式的组织管理模式，以及企业的传统经营理念，是改造传统产业的系统工程。二、研究定位1.美国制造业2006年的目标——敏捷制造。2.学习丰田精神，从制造角度研究传

7、统企业的改造。3.敏捷制造是应用和推广先进制造技术的组织方式和载体。4.虚拟企业是发展高新技术和新产品的最佳模式。5.借鉴美国经验大力推进敏捷制造模式。三、主要观点1.敏捷制造是制造业的高新技术，是传统制造企业改革、发展的目标和必经之路。2.理念比资产更重要，人才比设备更值钱。3.“制造”不单指加工过程，应包括市场调研和预测、产品设计、选材和工艺设计、生产加工、质量保证、生产过程、物流管理、营销、售后服务等系列相互活动的集成。4.现代企业不应该强调一个产品从头到尾都是自己开发、制造，应从竞争走向

8、合作，用合作去加强竞争。5.提高生产率应从提高设备柔性和实动率着手。6.售后承诺服务已不新奇，“零缺陷”成为隐含内容，“全解”产品才是目标。7.少强调等级制度，多强调分担责任，企业文化应以团队精神为主体。8.哑铃型企业不是所有企业的目标。9.从终身雇用变为终身可被雇用，接受培训就是为了明天的工作。10.虚拟企业的出现将会救活一大批原来单枪匹马的中小企业。11.对大部份中小企业，应用足自身的制造资源，瞄准“中场”产业，形成具有特色的核心竞争力。12.新上项目或企业，应利用网络、组织合作伙伴，盘活它