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时间:2020-03-25
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1、标准一=法规·管理汽车实用技术AUTOMOBILEAPP乙IEDTECHNOLOGY20I7年第l期2017N0.110.16638/j.cnki.167卜7988.2017.01.029浅析基于MCU的项目管理在重卡研发中的应用冯阿强(安徽江淮汽车集团股份有限公司,安徽合肥230601)摘要:为解决新产品研发项目管理中普遍存在的问题,根据江淮汽车MCU管理模式的发展,本文提出了基于MCu的,面向重卡新产品研发的项目管理解决方案,实现了研发过程各个阶段全方位的管控。关键词:管理模式;重卡;项目管理中图分类号:U468.3文献标识码:A文章编号
2、:1671—7988(2017)01—78-04TheapplicationofprojectmanagementinMCUbasedonthedeVelopmentofheavytruckFengAqiang(AnhuiJian曲uaiAutomobileGroupCo.,Ltd.,AnhuiHefei230601)Abstract:TbsolvemepreValentprojectmanagementproblemsofnewpmductdeVelopment,accordingtomedevelopmentJAcMCumanagemen
3、tmodel,basedMCU,facingheaVyt11lcknewproductdeVelopmentprojectmanagements01utionsataUstagesofmedeVel叩mentpmcesstoachieVeamllrangeofmanagementandcontr01.Keywords:ManagementmodeI;Heavytruck;ProjectInanagementCLCNo.:U468.3DocumentCode:AArticleID:1671-7988(2017)01—78-041、江淮重卡产品开
4、发MCU经营体的建立1.1什么是MCU?MCU是MiniCostUhit的英文缩写,即微型经营单元。外部不稳定的市场环境和内部管理规范化的需求,以及江淮汽车学习型组织的发展,促成了江淮MCU管理模式的诞生。MCU以全面预算管理为“主线”,在公司内部依据生产经营的价值链来设定“经营(成本)单元”,将公司目标分解为“经营单元”的目标,通过运用学习型组织方法和工具来达成目标的管理模式。1.2江淮重卡产品开发MCU经营体的建立2叭2年,江淮重卡紧紧围绕以效益为中心,以研发项目的质量、成本、进度为抓手,模拟市场化运作,构建责、权、利统一的产品开发MCU
5、绩效管理体系。产品开发MCU体系运行包含市场研究体系、新产品开发量产体系和研发质量管控体系,以技术经理机制、项目推进机制和技术服务机制作者简介:冯阿强,就职于安徽江淮汽车集团股份有限公司。为着力点,支撑MCU的运行。产品开发Mcu经营体的运行模式如图1:—==圈圄圆I一一‘图11.3新产品开发常见的管理问题市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,汽车企业必须在资源限制下,同时开展多个项目、多个新车型的开发,但是汽车行业的新产品开发普遍存在以下问题:1.3.1缺乏对客户要求和市场环境的识别企业更多地把新产品开发看成只是一个企业内部的技术管
6、理过程,忽视对市场和消费者需求的研究,包括产品的使用环境、配置信息、成本要求、当地的法律法规及客户的特79汽车实用技术2017年第l期殊需求等产品开发要素。1.3.2项目管理组织结构不健全,沟通成本高由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足,很多人把新产品开发仅仅看作是研究开发部门的职能,因而难以有效地推动项目。1.3.3缺乏规范的并行的产品开发工作流程在传统的产品开发项目中,各个活动是串行推进的,也就是俗称的“抛过墙式”研发。各部门之间信息沟通困难,造成设计与制造与售等环节脱节,甚至造成部门之间扯皮推诿。由于制造部门、质量控制部门和供管采
7、购部门不能早期介入项目,无法进行合理的时间交叉,致使项目周期过长。1.4为什么要实施项目管理汽车企业必须在资源限制下,同时开展多个项目、多个新车型的开发,保证企业可持续的竞争力,这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。项目管理具有以下几个好处:1.4.1合理安排项目的进度项目管理能够有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构wBs、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而
8、保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。1.4.2加强项目风险管控项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些
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