水利水电施工全过程的造价控制与管理分析.pdf

水利水电施工全过程的造价控制与管理分析.pdf

ID:51503537

大小:1.26 MB

页数:1页

时间:2020-03-25

水利水电施工全过程的造价控制与管理分析.pdf_第1页
资源描述:

《水利水电施工全过程的造价控制与管理分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2014年第24期(总第153期)江西建材建设经济水利水电施工全过程的造价控制与管理分析■陈天平■江西三龙建设工程有限公司,江西上饶334000摘要:水利是一种有机循环经济体,对我国电力、经济的可持续发展意义深远。频繁交叉,这就要求施工管理人员预先做好与建设单位、承包方以及各近年来,随着国内水利水电的快速发展,施工造价控制与管理已成为业级分包单位的施工图纸会审工作,进行技术协商,优化施工过程以控制界关注的一大课题。本文从当前水利水电施工全过程造价管理的常见成本。其次,做好技术交底工作。研究图纸及相关建设技术要求之后,问题分析入手,对相关对策展

2、开浅要探讨。参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作,科学组织人员,关键词:水利水电工程造价控制管理合理安排工序,科学技术设计,恰当材料设备选用等。2.2确定材料、设备使用制度当前,我国大力发展水利水电,推动了清洁能源的发展,同时也带在建筑工程施工中,对于各种原材料,特别是石料、水泥与钢筋等来了供水、防洪、灌溉、水运等多元效益。然而,水利水电工程具有规模需求数量巨大的材料,需要建立制度进行合理采购、选用与分配、调节,大、建设周期长、工艺技术复杂等特点,因此工程投资也相当巨大,工程使材料分配有序化。此外,建筑中需用到运输、起重、检测检验、

3、计量工[1]造价控制和管理难度较高。笔者结合自身相关经验,对水利水电施器具等机械,只有对这些相关设备进行有机、有序、协调使用,才能最大工全过程的造价控制与管理问题和对策分析如下。程度控制造价。所以,应科学展开设备调集、采购和选型工作,根据施1水利水电施工全过程造价管理的常见问题工要求和标准,做好施工设备的进场安装、调试和检测工作,避免无效、1.1施工设计阶段的问题无序操作增加成本。设计文件是工程项目施工的原型和主要参考,在水利水电工程造2.3加强各部门间的有机协调价控制和管理过程中,科学、合理、优化的设计将从整体上利于资金控当前,国内建筑总分

4、包市场并不完善,总包、分包单位多处于不同[2]制。然而,水利水电施工设计流程和内容相对复杂,在招投标阶段,层次,存有技术水平差异。因此,在构建建筑施工技术管理的有机系统不少生产单位在拿到工程招标文件后,并未组织小组详尽、系统的开展时,要全方位分析差异性的存在,科学分配资源,规范施工方案、方法工对招标文件内容的研究,相关条款如时间、范围、报价方式、投标风险范艺、技术标准,合理管理各环节、各工程部分的施工技术。同时,打破分畴等等都会影响到造价,施工设计中对相关人、材、机市场调查不够也包合同的局限性,将整体施工技术管理的组织体系贯彻到各部门、各环会

5、影响造价。节,形成统一负责的树状管理体系。此外,各层次的各施工单位在各施1.2施工材料、设备管理方面的问题工阶段应进行同步协调,加强协调配合工作,相关人员的调度工作。水利水电工程一般采用招标的方式选择施工企业,部分企业得标2.4严格工程在施工阶段的经济分析和纠偏工作后可能会通过分包合同将部分项目分包给其他单位。分包合多元存在在水利水电造价控制管理中,管理人员应做好经济分析和纠偏工时,施工主体众多,材料、设备的空间分配和时间调配纷繁复杂,往往造作。监理工程师首先就需熟悉各合同文件,分析相关的计量与支付方成资源的浪费和生产的无序化。一方面可能会因

6、材料、设备的不到位式条款,并仔细核实工程量的大小;监理人员对计量工作需具备高度的而延误工期,增加成本;另一方面,由于材料、设备管理不到位,部分承责任感,采取主动控制与被动控制相结合的手段对工程施工阶段的造包单位可能急于赶工期,选用不合标准材料,减少设备作业,对工程的价实施有效的管理,动态跟踪计量工作,从小做起,放眼整个工程项目,造价和整体质量带来消极影响。并从多方面入手,实现对工程造价的全面控制,一旦发现有误,就需及1.3工程进度管理方面的问题时采取有效措施来解决问题。由于水利水电工程耗资巨大,人、物、资、机往往难以一步到位,在2.5加强专业

7、队伍的建设这种情况下施工方很可能因以上问题造成施工进度的拖延,工期的延一方面,有必要定期对工程造价管理人员的工作的检查,以逐步强后增加了管理的成本和资源的浪费,更甚至造成工期的中断,中断后由[3]化工程造价管理人员的业务素质,增强其造价控制意识。使其能够于人为的和自然的因素的破坏作用,许多前期已经完成过的工序遭到更加全面地了解施工技术,从而能够有效评估项目承包经营的可行性破坏,从而不得不重新返工,这样就浪费了人力和物力,增加了施工成与经济合理性,并对现场施工实施有效的造价动态控制,以从整体上提本。此外,建筑施工企业设备落后、工艺老旧等也是导致

8、工程工期延高工程造价管理的质量。长、成本增加的重要原因。3结语1.4施工人员成本控制意识问题水利水电施工造价管理是一个全过程、全方位且多层次的工作,需在水利水电工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。