供应商质量管理16步程序.pdf

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1、通向成功的16步！全球采购质量改进会质量研讨会二级发货控制一级发货控制问题通报与解决GP-5成效监控时间线持续改进GP-8零件寿命按预定能力运行GP-9初期生产次品遏制GP-12生产件审准PPAP正式工装样件OTS审批GP-11投产前会议产品质量先期策划和控制计划确定供应商潜在供应商评估PSA初级评估PA产品开始上汽通用五菱上海盖普企业管理咨询有限公司OHT0-1背背景：景：SAICWLSAICWL11引入世界上先进的经营理念和管理系统。2培育适应全球经济一体化进程的企业文化。3有能力、有特点和合作精神的员工。

2、4以客户为导向，造百姓喜爱的车。5打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。SAICGMWLSAICGMWL国内最强、国际上一流的汽车企业。国内最强、国际上一流的汽车企业。上海盖普企业管理咨询有限公司OHT0-1*2010年在微车和小型车年产30—40万辆。*从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。面对机遇和挑战面对机遇和挑战供应商朋友，您做好准备了吗？供应商朋友，您做好准备了吗？上海盖普企业管理咨询有限公司OHT0-1供应商质量管理供应商质量管理1616步程序步程序——供应商质量培训课程上汽通用

3、五菱采购部上海盖普企业管理咨询有限公司供应商开发/质量室OHT0-1初级评估（PA/TA）ò定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或ò让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技ò术能力和良好的管理水平。ò目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应ò商评估。ò范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。ò程序：A采购员、经理或工程师进行现场评估ò——质量方面有12个要素ò——技术方面有7个要素ò——管理方面有6个要素òB供应商自我评估（只能在客户的要求下进

4、行，所有要素与现场ò评估的要素一致。ò评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。ò任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估上海盖普企业管理咨询有限公司潜在供应商评估（PSA）ò定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。ò目的:进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达ò到与上汽通用五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。ò范围:在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备òQS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进ò行潜在供应商评审：ò1

5、．潜在供应商的制造场所不是上汽通用五菱的现有供货源。ò2．该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。ò此外，当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。ò程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。ò必须在选定供应商之前完成。上海盖普企业管理咨询有限公司选定供应商—JPC会议ò定义:联合采购委员会批准合格厂商的程序。ò目的:选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应ò商来提供产品。ò范围:全球范围内的供应商。ò程序:由上汽通用五菱的供应商开发及供应商质量部门来：ò-审核潜在供应商

6、评审结果ò-评估各候选供货来源ò-批准或否决建议ò-在必要的情形下批准整改计划ò-签署决议文本上海盖普企业管理咨询有限公司先期产品质量策划APQP和控制计划ò定义:为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。ò目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：ò-利用资源，满足客户要求ò-尽早发现所需的更改ò-保证全部必要步骤按期完成ò-促进双方信息交流ò-以具有竞争性的价格按时提供合格产品ò范围:所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行ò“产品质量先期策划和控制计划”程序ò程序:根据客户的要

7、求和意见，按以下各阶段进行：ò-计划并制定项目ò-产品设计与开发ò-工艺设计与开发ò-产品及工艺验证ò-反馈，评估及整改措上海盖普企业管理咨询有限公司投产前会议ò定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。ò目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到ò确切的交流。ò范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依ò照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量策划的一个部ò分）ò程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的ò交流以对质量，生产能力和进度

8、等要求进行研讨并取得认同。上海盖普企业管理咨询有限公司样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）ò样件审批ò定义:上汽通用五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。ò目的:提供上汽通用五菱汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件的最低要ò求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异，评估设计、制造和装ò配可能产生的影响，加速“正式生产件审批”程序的执行。òò范围:适用于需提供新样件的