供应商先期质量管理程序

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1、发行版本：A修改码：0标准号：Q/XdTSA7.7发布日期：2005-06-281.目的及范围1.1目的为了加强对供应商先期质量的监督管理，确保供应商在产品开发初期按确定的要求生产并交付出合格的产品。1.2范围本程序适用于公司在新项目开发阶段对供应商的监督管理，以及新开发的供应商的先期质量管理。2.职责2.1产品立项后，公司成立项目小组负责对新品开发的供方的考察、审核、评定和最终的批准。2.2项目小组内设置供应商开发质量工程师（AQE）具体负责APQP过程对供应商的管理。包括对供应商的选择、评价和批准；对

2、提交的样品进行批准；负责对供应商提交的PPAP资料进行评审、批准；对PPAP文件的管理和归档；2.3项目小组内设置产品工程师，开发部负责理解、转化顾客的产品图纸，对供应商进行技术支持和工艺技术审核；2.4质量技术部参与新产品开发初期对供应商的选择和评价；负责样件及300件产品的验证；2.5各电喷事业部参与对供方的选择、评价和管理，并负责PPAP的批准后的产品批量订货。3.乌龟图及过程流程图3.1乌龟图 编号内容1名称SP：供应商先期质量管理2输入项目；产品要求第15页/共15页发行版本：A修改码：0标准号

3、：Q/XdTSA7.7发布日期：2005-06-283输出合格供应商名单及评价报告4资源供应商管理系统软件和硬件；进货检验手段（标准、仪器和设备）5人员AQE、项目小组6测量供方生产件批准一次通过率；供方达标率；供方开发率7方法供应商先期质量管理程序5人员4资源3输出2输入1名称7方法6测量3.2过程流程图3.2.1供应商先期产品质量策划流程供应商绩效开发流程——先期产品质量策划（APQP）供应商预选定义项目过程设计和开发产品和过程验证反馈、评估和改进关键小组成员会议项目评审-初始（评审内容包含问题清单和

4、时间表）检具评审*早期遏制早期生产遏制完成技术评审TR*过程流程图生产零件批准（PPAP）问题关闭风险评估PFMEA项目评审—最终评审*转换到量产阶段小组可行性承诺控制计划生产线评审*文件更新*制作能力评估MCA*样件（OTS）项目评审（评审上面所有任务状态并关闭问题）注：*AQE组织发起的工作。根据供应商承担产品重要程度的不同，可以增加或者减少项目评审的次数。4.程序内容4.1供应商预选4.1.1新产品立项后，由产品开发部负责组织成立新项目开发小组，并明确职责，内设置供应商开发质量工程师AQE具体负责A

5、PQP过程的供应商管理。4.1.2按照①交货质量好，即适质（RightQuality）；②交货及时，即适时（RightTime）；③交货数量正确，即适量（RightQuantity）；④价格好，即适价（RightPrice）；⑤产地好，即适地（RightPlace）的原则初选潜在供应商，并要求有合作意向的供应商填写附表一《供应商基本资料表》。第15页/共15页发行版本：A修改码：0标准号：Q/XdTSA7.7发布日期：2005-06-28由新项目开发小组形成预选供应商名单。4.1.3技术评审（TR）由我方

6、设计人员（产品工程师PE）或者AQE根据《预选供应商名单》提供给各预选供应商正式图纸（或者草图）及预测年订货量，对于每一个潜在供应商单独进行技术评审（TR），评审前供应商应准备好：–完成的小组可行性承诺–新项目的人员名单和职责–初期的过程流程图/初期的潜在实效模式分析/初期的控制计划–量具/模具/设备的计划–防错方法的运用–任何关于将被用到的分供方信息（如果提供50%以上的供应商采购产品，该分供方要作为单独的供应商进行管理）–初期的开发时间表–与该产品类似产品的内外部的PPM,客户抱怨，和准时交货率（每月

7、，每年）–现相关产品/过程特性的能力数据–产品特殊特性清单–测试能力及与我公司测试要求的差距4.1.4评审内容包括产品图纸、供应商工艺过程、时间进度、检具/模具/卡具及新设备等，完毕输出具体见附表二《技术评审表》，附表二。4.1.5针对供应商的现状和承诺，进行制造能力评估（MCA）。4.1.65通过技术评审预选合格的选定该项目的合格供应商，上《确定合格供应商名录单》。4.2项目评审对于选定的供应商，在项目开发的不同阶段由AQE召集组织与供应商召开会议来评审项目，明确项目要求和存在问题，并被记录下来（Ope

8、nIssuesChecklist），作为APQP的一部分，用来跟踪开发过程中的问题及解决方案的进展状况。4.2.1项目评审会的频次、形式和内容由该项目的风险决定a)高风险项目：1~2次采用现场会议的方式进行，填写形成附表三《项目评审结果表》b)中/低风险项目：可采用对文件和样件进行评审，填写形成《项目评审第15页/共15页发行版本：A修改码：0标准号：Q/XdTSA7.7发布日期：2005-06-28结果表》。4.2.2项目评