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时间：2020-03-24
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1、组织结构项目介绍项目背景项目进程总览项目调研总结—现状、联想WIN、变革项目主要思想—组织结构设计方法项目输出与应用项目进程总览调研了解联想沟通调研结果沟通设计原则/设计方法准备指导手册试点部门实践公司范围内方法推广项目调研总结—联想未来成功关键因素业务组织结构员工领导层文化WIN（WHATISNEEDED）项目主要思想—组织结构设计方法联想电脑公司 企业关键能力战略目标职责和评价指标核心流程角色和胜任能力组织结构规划流程5、竞争力分析6、主要策略4、客户需求分析7、推进计划8、组织保障及资源需求组织结构及
2、人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理）资源需求9、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本1、宗旨2、职责3、目标评估市场趋势竞争对手分析竞争区域分析内部竞争力分析目标客户需求分析针对目标客户的 价值定位SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑 1、X月完成…2、X月完成…1.针对中国市场……(根据S1,W1,O2,T3)2.……(根据……)3.4..部门组织结构设计程序确定部门宗旨找出/确定部门关键角色详细描述部门关键角色评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析部门组织结构设计程序（续）
3、确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构评估确定部门组织结构制定选拔干部的标准确定部门工作岗位确定价值准则，判断部门组织结构的特点三种核心价值准则客户亲密型 最佳的全面方案产品领先型 最佳的技术/性能高效营运型 最佳的全面成本
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