项目组织介绍

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1、2.1CHAPTER项目组织结构职能式项目组织职能式两种情况一、（综合职能）项目组织项目相关职能由企业各职能部门分担；项目决策，是企业高层决策的内容之一。二、（专项职能）项目组织项目由相关职能部门负责图2-1-1-1职能式组织结构职能式项目组织结构的特点：（1）面向职能，不同的项目工作，由不同的职能部门完成。（2）项目协调主要通过职能经理完成，项目内容由职能部门支持，项目资源由职能部门配备。这也是职能式和矩阵式最明显的区别。（职能式协调主要在职能层，图2-1-1-1中横向的虚线部分，矩阵式协调是在职能层和项目层）。职能式组

2、织结构见图2-1-1-1。职能式组织结构适用：执行组织的“内部项目”或较小的项目。职能式组织结构的优点：（1）项目工作专业化程度高。因为各职能部门根据项目需要承担本职能范围内（专业化）的工作（2）职能部门资源调度灵活。方便职能部门依据职能业务和项目工作需要配备人员。（3）体现执行组织（企业）管理意图。职能经理直接向总经理负责，便于从全局策略出发加以控制职能式组织结构的缺点：（1）职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题。（2）项目成员“项目职责意识”淡薄，其工作重心往往仍在职能部门。项目式项目组织项目式两

3、种情况一、完全项目组织图2-1-2-1（1）二、独立项目组织图2-1-2-1（2）特点：项目经理及成员从组织外部招聘图2-1-2-1项目式组织结构（1）完全项目组织图2-1-2-1项目式组织结构（2）独立项目组织项目式组织结构的特点：（1）面向用户，以满足用户需求为项目目标。（2）项目协调主要通过项目经理完成。项目式组织结构见图2-1-2-1。项目式组织结构适用：执行组织的“外部项目”或较大的项目。项目式组织结构的优点：（1）目标导向。项目用户、项目组织、项目成员都追求项目目标的实现。（2）对客户需求的响应快。（3）有利于

4、项目经理对项目的控制。不像职能式和矩阵式结构那样，项目经理需要通过与职能经理的协调实施对项目的相对控制。项目式组织结构的缺点：（1）缺少项目资源共享。（2）缺少个人职业发展规划。矩阵式图2-1-3矩阵式组织结构矩阵式项目组织结构的特点：（1）面向用户和职能。（2）项目协调的难点是，项目成员接受项目经理和职能经理的双重领导。职能协调&项目协调强矩阵见图2-1-3-1弱矩阵见图2-1-3-2平衡矩阵见图2-1-3-3矩阵式组织结构适用：内、外部项目和多数大、中型项目。矩阵式组织结构的优点：兼有职能式和项目式的优点（1）项目工作

5、专业化程度较高（来自职能式）。（2）对客户需求的响应快（来自项目式）。矩阵式组织结构的缺点：（1）项目组织与职能组织的平衡困难。（2）人员双重领导。强矩阵图2-1-3-1强矩阵式组织结构1、强矩阵式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。如由项目执行组织的副总出任项目经理，或某些项目执行组织设有项目经理部或项目管理办公室，应对项目管理作为企业管理职能的长期存在。弱矩阵图2-1-3-2弱矩阵式组织结构2、弱矩阵式没有明确的项目经理。一般是从项目成员的业务骨干或技术骨干中指派或推选一位项目“协调人员”。

6、“协调人员”对项目资源几乎没有能力调控，也就无法与职能经理相比。协调和沟通基本上是“民间的”。弱矩阵式项目组织对项目的推动是有限的，往往是项目前期筹备阶段的组织形式。平衡矩阵图2-1-3-3平衡矩阵式组织结构3、平衡矩阵有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度基本上等同于职能经理。如项目经理可能就是项目涉及的主要职能部门的职能经理出任。事业部式图2-1-4-1事业部式组织结构事业部式事业部，对执行组织内部来说具有不同职能，对外具有自主经营权，事业部下设项目。其优势：有利于专业化经营，快速响应市场变化，扩大自主经营

7、业务。其劣势：执行组织对项目的约束力有限。适用范围：专业化的内、外部项目，大型、特大型。综合比较图2-1-5-1不同结构中相对权力的比较组织形式职能式项目式强矩阵式事业部式项目经理权限很少或没有很高甚至全权从中等到大大全职人员%几乎没有85-10050--95100项目经理投入项目时间半时全时全时全时项目经理常用头衔项目经理/项目协调员项目经理/计划经理项目经理/计划经理事业部经理职能人员投入项目时间少量全时部分时间全时项目组织结构形式对项目的影响项目指导委员会项目团队：项目经理业务骨干技术骨干采购部经理执物料部经理行生产

8、部经理委财务部经理员销售部经理会采购各库存职生产能财务小销售组项目指导委员会/变更控制委员会项目经理