项目管理组织机构介绍.doc

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1、第四章项目管理组织机构一、施工组织（一）施工组织机构1、本项目经理部，实行项目经理负全责、项目总工分工负责的施工组织机构。2、劳力及任务划分结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护3、项目部主要人员部门职责职能部门主要负责人工作内容项目经理xx代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合

2、同与书面承诺。组织项目管理班子，确定项目职能机构。主持制定项目施工组织设计和总体计划。按照合同要求，保证施工人员和设备按时进场，做好材料供应工作廉政建设。搞好安全生产，搞好项目现场管理和精神文明建设，搞好做好项目的基础管理工作。总工程师xx执行有关技术标准、规范和规程，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工组织设计。负责审核变更设计报告，负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。分管质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理。工程办x

3、x熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对。负责图纸会审，核对图纸，核算工程量，编制分项工程施工方案，参加编制施工组织设计，负责对班组进行技术交底，安全技术交底。记好施工日记，及时填写施工原始记录。施工记录管理，竣工文件编制工作。做好技术业务培训，工程变更管理。财务部xx参与重要经济合同、协议的签订。加强会计基础工作，参与审查施工预算，督促有关部门提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，制定成本计划，实行成本控制。合理调配资金，定期进行经济活动分析，提出改

4、进措施。建立财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。设备材料部：xx参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。合理选用机械，发挥机械效能，正确使用，保证安全生产，提高使用效率。负责做好机械设备维修保养，提高机械完好率。加强配件管理，保障维修需要。更新改造，满足生产发展的需要。机运物质部了解材料产地，进行材料市场信息调查，根据施工生产计划制定材料供应计划。选择供应对象，开展材料采购、订货，选择运输方式，组织材料运输。组织材料验收、保管、加工和发放。监督材料使用和组织回收、利旧。安全环保部xx健全安全责任制度，制定安

5、全目标，成立安全管理机构。进行安全知识教育，制定安全技术措施，全面全过程安全检查，查出安全隐患，采取预防措施。安全事故调查和处理。负责文明施工及施工环境保护的规划设计与实施，配合进行环保知识培训教育和宣传工作，对施工现场、施工驻地、沿线的施工环境，采取有效保护措施。4、项目班子成员情况技术工种及劳动力组织计划见下表：序号工种（职务）人数备注序号工种（职务）人数备注1项目经理111司机122总工112木工43现场副经理113瓦工104技术人员214电工25试验员215电焊工6安质检员116机工47物设员117混凝土工308计财

6、人员118普工209资料员、核算员11910测量工220第五章、工期及进度安排一,工期安排原则：根据xx当地的气候条件，初步估算日历天数和有效工作天数对照情况如下：月份567891011有效天数25202020252525日历天数31303131303130工程进度安排计划按照有效工作天数编排。二、工期及施工进度的安排1、砍挖树根清除表土：2009年5月6日—2009年6月6日，工期30天。工程量：清表土51140m3。2、软弱路基处理：2009年5月8日--2009年6月20日，工期41天。有效工作日35天。工程量：挖除非

7、适用材料50853m3，换填砂砾66204m3。机械配备：330挖掘机6台、220推土机2台、振动式压路机2台、装载机2台、平地机2台、加油车1台、运输板车1台。人员：工长2人、测量2人、试验2人、计料员2人、更夫2人、民工20人。日完成量：挖方1500m3，换填砂砾1900m3。3、结构物台背回填：2009年11月1日—2009年11月30日，工期30天。有效工作日25天。工程量：桥头回填砂砾78314m3。机械配备：330挖掘机2台、推土机2台、振动式压路机2台、加油车1台、装载机2台。人员：工长2人、测量2人、试验2人

8、、计料员2人、更夫2人、民工20人。日完成量：回填3132m3。4、路基挖方：2009年5月6日--2009年11月30日，工期208天，有效工作日160天。其中槽下换填砂砾2009年10月1日-2009年10月30日，日历天数30天，有效天数25天。工程量：挖方：1364004m3（挖土