绿色建筑及其案例研究.pdf

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1、绿色建筑及其案例研究GreenDevelopmentNewIdea林武生开发商在建设科技和绿色建筑上的重点不同?(万科VS招商)一、不同地产商在绿色地产的方向比较一)招商地产的发展方向由其产品线决定1、社区综合开发—资源型开发公司的共同特点2、绿色地产—出于对运营成本的节约二)万科的住宅产业化发展方向由其大量生产的住宅产品所决定1快速的大量生产2由设计标准化走向产品工厂化三)不同的公司应采用不同的技术路线1)产品以一般住宅为主的公司2)产品以高端住宅产业为主的公司3)产品以商业为主的开发公司中国蓝筹地产企业招商局地产业旗

2、舰国家一级房地产综合开发企业招商地产—中国蓝筹地产企业•A股(000024)、B股(200024)于1993年在深圳证券交易所上市•截止2007年6月30日,总股本达7.34亿股•截止2007年6月30日,总资产超过142亿元•分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、漳州等多个大中城市拥有40多个大型房地产项目,累积开发面积超过800万平方米招商地产—中国蓝筹地产企业股本结构说明:2007年对大股东蛇口工业区定向增发股票完成后,蛇口工业区持股比例将超过50%,达到B股流通股绝对控股地位。大股东-

3、A13.3%26.0%A股流通股大股东-B43.2%17.5%总股本734,130,363大股东持有A股法人股190,562,572大股东持有B股128,439,676A股流通股317,338,931B股流通股97,789,184深圳招商地产北京公司北京管理总部天津公司组织结构上海公司上海管理总部苏州公司招招商商局南京公司局地招蛇产广州管理总部广州公司商口控局工股业股重庆公司珠海公司集区份团有有限漳州公司限佛山公司公公司招商局物业管理有限公司司深圳招商供电有限公司社会深圳招商水务有限公司公众深圳招商置业顾问有限公司招商地

4、产—中国蓝筹地产企业实力排名•2003-2006年,中国房地产上市公司综合实力TOP10•2006年度中国最佳企业公民•2005年,中国房地产品牌价值第四,品牌价值达13.22亿元•2004-2006年,18家中国蓝筹地产企业•2006年度中国房地产社会责任感企业•国资委重点支持的5家房地产企业之一•2001-2006年,深圳房地产企业综合排名前三•2004年深圳房地产销售金额冠军•被誉为“最具抗风险能力的开发商”之一——实力雄厚的控股股东招商局创办于1872年,总部设在香港,至今已有135年的历史,是中国近代民族工商业

5、的先驱和硕果仅存的百年民族企业。目前招商局业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务(港口、公路、能源运输及物流),金融投资与管理,房地产开发与经营等三大核心产业。以2006年底计,拥有总资产已超过1000亿元人民币,利润总额达到80亿元人民币,主要经营分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场,是中央直接管理的国有重要骨干企业,亦是香港4大中资企业之一。——洋务运动的先驱•清·同治十一年十一月二十六(1872年12月23日),李鸿章向清廷奏呈《试办招商轮船折》提出创办招商局,试办轮船承运江浙漕粮。三日

6、后(12月26日)获同治皇帝批准。——招商局地产业旗舰发展历程1981年,蛇口工业区建设指挥部房地产科成立(招商地产的前身)1984年,蛇口工业区房地产公司成立,为中国最早的房地产公司之一1997年,公司改名深圳招商房地产有限公司,注册资本增至10,600万元2002年,经资产重组,公司资产注入招商局蛇口控股股份有限公司2003年,经管理整合,蛇口控股与招商地产形成联席办公会议制度,对招商局房地产业实施一体管理2004年,公司更名为招商局地产控股股份有限公司,原A股证券简称招商局A更名为招商地产,进一步突出上

7、市公司主营业务2005年,南京招商局国际金融中心优质资产注入上市公司2006年,招商局物业管理有限公司优质资产注入上市公司2006年,公司完成股权分置改革,并完成15.1亿元可转债的申请和发行工作,对公司发展产生积极作用——招商局地产业旗舰发展战略•经过20多年的发展,招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团,形成了珠三角、长三角和环渤海经济带为三个重点区域同步发展的“3+X”发展战略,并通过多个优秀合作伙伴携手实现业内的强强联合态势。•除巩固深圳总部外,招商地产亦加快了全国战略的开发

8、和布局进程,先后在北京、天津、上海、南京、苏州、广州、佛山、珠海、重庆、漳州等多个大中城市储备大量土地。——招商局地产业旗舰商业模式社区综合商业地产中高档开发及租赁开发住宅开发——招商局地产业旗舰主营业务收入与利润构成(2008年度)物业管理物业管理1%13%主营业务利润供电供水供电供水主营业务收入20%22%物业出

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