火电工程土建施工精细化管理标准.pdf

《火电工程土建施工精细化管理标准.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、火电工程土建施工精细化管理标准火电工程土建施工精细化管理标准1总则1.1为落实《中国国电集团公司绿色火电站建设指导意见》，在土建工程施工过程中实施精细化管理，治理质量通病，提高工艺水平，避免重复投资，争创优质工程，特制定《火电工程土建施工精细化管理标准》（以下简称《管理标准》）。1.2本《管理标准》明确了土建施工阶段的主要结构、装饰装修等工程细部工艺的处理标准，制定质量检查计划，设置控制要点，强化检验验收等，通过加强过程控制，旨在同步提高土建结构实体质量、装饰装修外在观感和建构筑物的使用功能。1.3本《管理标准》适用于集团公司

2、系统控股建设的所有火电工程项目。2管理职责2.1集团公司负责《火电工程土建施工精细化管理标准》的制定、修改工作，并定期检查《管理标准》的执行情况。2.2各分（子）公司负责督促检查项目公司落实管理标准，并对工程质量进行检查考评，对最终质量结果提出考核意见。2.3项目公司应负责组织项目参建单位，将管理标准主要内容落实到合同条款、工程相关技术文件中，加强工程建设过程精细化管理。项目公司对土建工程施工质量进行检查和评价，并依据合同相应条款0火电工程土建施工精细化管理标准提出考核意见。3工程质量控制目标3.1工程结构安全可靠，建、构筑物

3、功能齐全，满足设计和使用功能要求和结构的耐久性。3.2工程观感质量要求：混凝土结构：表面光洁、平整、无色差，达到清水混凝土等级装饰装修工程：材料环保、美观大方、功能齐全建筑成品无污染和损坏3.3主厂房工程、构筑物工程质量评价得分达到85分以上3.4目标创优的工程项目土建工程三个子单项得分达到92分以上。4基本要求4.1开工前准备4.1.1按照《中国国电集团公司绿色火电站建设指导意见》要求，各参建单位都应认真做好工程施工的精细化管理策划工作。项目公司在工程项目开工前，制定精细化施工管理规划。监理单位按照精细化施工管理规划要求编制

4、精细化施工监理细则。施工单位根据精细化施工管理规划编制工程项目精细化施工措施，切实提高精细化施工管理水平。4.1.2在进行工程施工组织设计纲要和施工组织总设计编制时应充分了解工程所在地的周边自然资源情况以便充分利用外部资源，合1火电工程土建施工精细化管理标准理的划分施工场地，要充分利用永久设施（永临结合）和场地。提倡绿色施工，在搅拌站场地的设置、土方平衡、周转场地的设置、废弃物堆场和临时弃土场布置时要满足水土保持要求。施工现场的临时排水达标排放、现场的危险品库、放射源布置的位置应满足环保和消防的要求。明确施工总平的管理单位，制

5、定现场总平管理的制度。4.1.3施工组织总设计、专业设计、作业指导书编制、审批应符合工程建设和相关的管理要求。根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的要求，对危险性较大的分部、分项工程施工单位应编制安全专项施工方案。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专项安全施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师、项目公司技术负责人批准签字后，方可组织实施。4.1.4项目公司应制定分包队伍及施工人员的资质管理制度。在施工承包合

6、同中明确施工承包商承接的工程禁止转包或违规分包。明确允许分包的工程项目及范围、分包商准入条件等。监理单位应依据合同对工程项目分包情况进行过程监督和管理。对特种专业人资质进行审查和现场查验，动态监督分包工程的实施情况，并对不满足要求的分包队伍和人员，实行停工整顿或清退。4.2强制性条文的执行与管理4.2.1项目公司应制定《强制性条文》实施管理制度，成立《强2火电工程土建施工精细化管理标准制性条文》实施领导小组（监理、设计、施工单位参加）。全面负责《强制性条文》的宣贯工作。审查监理、设计、施工单位编制的《强制性条文》清单和《强制性

7、条文》培训和执行计划，并定期进行监督检查。4.2.2监理单位组织项目公司、施工单位专业人员对施工过程中的《强制性条文》执行情况进行符合性普查，对违反《强制性条文》的事实限期进行整改闭环，并将监督检查过程行成记录。4.2.3施工单位应动态的制定《强制性条文》清单和编制的《强制性条文》培训和执行计划。并在作业指导书或专项施工方案中设置与《强制性条文》对应的执行条款，在技术交底时一并进行需执行的《强制性条文》条款交底，要求施工人员严格按《强制性条文》执行。4.3装饰装修的准备为提高建、构筑物的工艺和观感质量，在工程开工前，项目公司应

8、要求施工单位编制《电力建设房屋工程质量通病防治方案和施工措施》，监理单位编制《质量通病治理控制细则》。策划制定土建工程施工亮点，对亮点工程要从材料管理、工艺要求提出管理措施，实施样板引路，以样板推动亮点项目，达到提升整个工程的工艺质量目的。对装饰工程应细化二次设计，改善工程的