标准化论要作业.pdf

《标准化论要作业.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012级青岛大学在职研究生作业班级：青岛大学纺织工程课程：标准化论要学生：张栓良学号：Z20124301651结合自己的工作实际，谈一下如意企业如何通过标准化管理，取得自己的竞争优势，或降低成本，或提高质量？答：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。在现代企业发展中，提高工作效率，降低产品成本，增强企业竞争力是企业得以发展

2、的关键因素，而标准化管理就是为了实现工作效率的提升而制定的。一个企业能否实现标准化管理是标志着该企业的发展能力水平高低的重要参考指标，只有企业的各个部门都遵守一定的标准化管理，才能按照规章章程进行企业生产经营活动才能使企业的各项工作都有条不紊的开展。在采用标准化管理的企业中，标准化工作能否充分发挥其职能作用，同样影响着其在企业中的地位与作用。山东如意科技集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设棉纺集团，物产集团、如意股份等20个全资和控股子公司。拥有职工3万多人，位列中国企业500强的365名，综合竞争力居中国纺织服装

3、500强前五位，出口创汇居行业百强前五位。山东如意科技集团先后通过ISO9001和ISO14001认证，产品多次获国家金质奖、国家银质奖。如意服装被国家质检总局授予“国家出口免验”产品。2008年12月初，如意通过国家质检总局AAAA级最高级别“标准化良好行为企业”认证。2如意集团按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。如意集团企业标准体系建设分为三层，第

4、一层：综合性基础标准。包括企业通用的“标准化法规、相关国家法规、行业标准化规定、企业方针目标”。它是指导性标准，企业所有标准都要在这一层标准指导下形成。第二层：管理标准体系和技术标准体系。它们同属于一个层次，分别是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管理事项所制定的标准，它们之间存在着相互补充和制约的关系。在本层内又可划分为两层，第一层为基础标准层，是技术和管理标准化系统范围内制订各项标准的基础，包括技术基础标准和管理基础标准。第二层为技术标准和管理标准，是直接指导生产、技术、经营、服务等方面活动的适用标准。第三层：工作标准体系。工作标准体系由决策层

5、、管理层和操作人员三类工作标准构成，其中管理层工作标准分为中层管理人员和一般管理人员两类工作标准，操作人员工作标准分为一般操作人员和特殊过程操作人员两类工作标准。企业标准化建设的主要任务有以下几方面：1、加强企业标准化管理人员的培训。要使企业全体员工的行动纳人程序化、规范化管理就必须提高全员的标准化意识,而首先是要加强对各级标准化管理人员的培训。在竟争十分激烈的市场经济条件下,如意集团从事标准化3的管理的工作人员需要接受专业培训,学习标准化专业知识。因此,对这些人员进行培训,使其尽快掌握标准化专业知识是标准化管理部门的重要任务之一。2、建立标准化信息数据

6、库。标准化管理部门应积极筹建标准咨询服务体系,充分发挥包括国际互联网络在内的各种渠道的作用。对本行业的各类标准进行收集、整理、归纳、分类,加强分析,建立标准化信息数据库,逐步推广标准化信息管理,及时向准确地向企业提供各种数据标准,及时各生产单位应随时向数据库反馈他们的要求和建议,实现双向交流,加速整个行业标准化、信息化的进程。3定期检查、验证，确保标准体系的持续有效运行在积极开展各项标准化活动的同时，公司还在各部门开展标准化管理达标验收活动，实现管理标准化，现场标准化，操作标准化。全面整合质量、环境和职业健康安全“三大管理体系”和标准化管理，坚持每年在各

7、部门开展内审一次，认真整改，确保标准化体系运行的持续有效。通过推行标准化管理，如意集团的综合管理水平，专业管理水平有了显著提高。员工遵纪守法，工作干劲大、热情高，员工队伍素质全面提升，部分产品质量达到国际先进水平。公司的发展进入了高速轨道，市场占有率明显扩大，公司规模连年翻番。随着社会认可度的不断提升，如意集团的标准化工作也得到了国家各级领导和业内同行的认可。我是山东如意科技集团毛纺织股份公司纺一分厂的厂长，在毛纺织股份公司中，下设厂务办公室、技术部、开发部、生产科、质量科、设备科，由以上各个科室分工合作，管理条染分厂、纺纱分厂、织布分厂、染整分厂、热动

8、分厂。六个部室五个车间，即职责名确，又有4合作配合，紧紧围绕ISO9001质量管