公司薪酬调查报告.doc

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1、北京公司薪酬调查报告调查背景和目的：..........................................................1一、公司基本情况...........................................................41、公司简介...............................................................42、组织机构...............................................................

2、4二、薪酬调查报告统计分析...................................................51、岗位级别与薪酬水平情况..................................................52、被调查人员学历及薪酬满意度.............................................6三、公司薪酬管理体系...................................................61、薪酬的形式.........................

3、..................................61.1.1岗位工资..............................................................61.1.2绩效工资..............................................................71.1.3其他福利..............................................................82、薪酬体系的内容........................

4、.................................82.1.1岗位工资与绩效工资的比例...............................................92.1.2各职级工资标准.........................................................92.1.3其它货币性薪酬.........................................................92.1.4非货币性薪酬..................................

5、........................9四、薪酬调整的原则..........................................................101、影响薪酬战略的因素.......................................................102、增资原则................................................................10五、薪酬体系存在的问题.......................................

6、................101、企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化.................................102、企业薪酬内部缺乏公平性................................................113、薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性..............................12六、改进措施...............................................................12七、结束语...............

7、..................................................1212摘要近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的最大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的主要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上，制定合理的薪酬分配制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产积极性，提高企业经济效益，不断满足员工日益增加的物质文化需要是事关重要的。12引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制

8、度既要考虑员工的需要也要