公司薪酬管理调查报告.doc

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1、公司薪酬管理调查报告　　薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，下面小编为大家带来公司薪酬管理调查报告，供大家参考！ 　　无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。 　　随着市场豺经济的不断完善和发展，民人才已成为企业最宝贵的益资源，企业的竞争归根结姬底是人才的竞争。实践证要明，薪酬模式已成为企业泰吸引、留住和激励优秀员道工、提升

2、企业竞争力、保鳃证企业优势地位的重要条蔷件，企业的成功与否与其痒采用的薪酬模式息息相关诺。一个合理的战略性薪酬恩设计可以支持企业的经营钙战略，承受来自社会及竞瓢争对手等各方面的压力，佣最终使企业获得竞争优势判，保持竞争优势。 1．调彦查对象全称 2．调查对象笛地址 3．调查证明人 　　耀姓名:XXX；联系电话积：XXXXXXXXXX涣；与调查主题关系：被访衍问者。 　　20XX年X纬X月XX日—20XX年针XX月XX日。 　　访谈古资料名称：文跃然《薪酬侮管理原理》，资料来源：蔡中国人民大学出版社； 　袱　资料名称：董福荣《薪妙酬管理》，资料来源：机笛械工业出版社，

3、XX年9事月1日； 　　资料名称：逛李燕荣《薪酬与福利管理羞》，资料来源：天津大学狭出版社，XX年1月1日焚； 制定的基本原则 1、公神平原则 　　公平原则是指趁相同岗位的不同员工享受迪同等级的薪酬待遇；同时葫根据员工绩效、服务年限砧、工作态度等方面的表现戚不同，对职级薪级进行动怔态调整，可上可下同时享统受或承担不同的工资差异瞻。 2、竞争原则 　　竞争瞧原则是指在社会上和人才挤市场中，企业的薪酬标准巢要有吸引力，才足以战胜忠竞争对手，招聘到并留住缺企业所需要的优秀人才。艳具体企业要制定什么样的产薪酬制度，要视企业的具常体情况而定。一般来说，侮企业对于关键人才的薪酬

4、顽标准要高于市场行情。3抗、激励原则 　　激励原则送是根据员工的能力和贡献痰的大小，根据企业内部各查类职务的不同，企业的标递准要适当的拉开距离，防唁止“大锅饭”之类的绝对忻平均化，充分利用薪酬的责激励效果，调动员工的积莫极性。薪酬的设计不仅要唬体现公平，更重要的是也涯要考虑激励性。薪酬的本忱质就在于激励员工，不管薛是内部薪酬，还是外部薪屯酬都要能够起到激励员工文的作用，通过制定与员工掩绩效挂钩的薪酬，加强对耘员工的人文关怀，提高薪阜酬的激励性。 公司薪酬制排度中存在的问题 　　因田咕中公司在绩效考核制定和耪操作时存在着诸多问题，炸故导致绩效考核效果不佳沽。我认为最主

5、要存在以下铀问题，现分析如下： 1、顾对绩效考核的定位模糊 　戏　田中公司员工绩效考核丹之所以达不到良好效果，猾原因是通过考核解决什么哪，达到什么目的，缺乏清恬醒认识。而仅仅定位于一颈种管理手段，为了考核而骚考核，这样做的结果虽然腋会对员工带来一定的激励呐作用，但也会加大员工心嵌里上的负担，久而久之使瞧员工对考核产生逆反心理恼。 2、考核制度不合理 　固　公司现行的考核制度基宜本上属于传统形式的考核殉。考核内容以德、能、勤绘、绩等定性指标为主，没貌有根据考核内容的不同对蕴绩效考核进行细分，内容提基本上是整齐划一，违背躯了考核的客观性原则。考欠核标准在制定中也存在着瞩

6、很多的问题。主要是：考独核标准设定的不合理、考限核标准太笼统，不明确、鹅考核标准的可衡量性太差由。 3、考核使用的方法过蚤于单一 　　在员工绩效考孟核中，往往采用上级对下咐级进行的单一考核级评定桥。考核者作为员工的直接摊上级，其和员工的私人友侈情或冲突、个人的偏见、瀑喜好等主观因素，在很大峪的程度上影响考核的结果育。考核者的一家之言由于激相关信息的欠缺，难以给药出令人信服的考核意见，契还使得上下级关系的紧张壤。 　　薪酬管理作为激励枕员工的最有效手段之一，泽它可以增强企业员工对工训作的积极性。所以，加强枝有效的绩效考核机制，使藕其能有效的发挥激励作用剐。所以，针对田

7、中刺绣有甭限公司薪酬制度所存在的攒问题我认为应采取以下对梨策： 1、绩效考核的定位钮要明确 　　首先，要明确巾的是为什么要绩效考核。怯实际上，通过实施绩效考醚核来解决工资发放的问题锭，破除平均主义，这种想驴法本身没有错误，但是如举果把实施绩效考核的目的醋仅仅定位于这一点，把所培有的努力都指向这一点，北就有问题了。如果把绩效昌考核的目的定位于改善员慧工的绩效，进而改善企业障的绩效，我们在操作绩效客管理的时候，就必须重视赎绩效管理系统的建设，建粳立起“制定绩效计划，设价定绩效目标→绩效沟通与于辅导→绩效考核与反馈→兑绩效改善与提高”这样的秃管理流程，强调员工的参栖与