最新公司薪酬调查报告.doc

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1、最新公司薪酬调查报告 最新公司薪酬调查报告范文 一、背景： 　　贸易有限作为全国知名体育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年经营，几经周折，从“安踏”品牌塑造，成长，壮大至近年的市场收缩调整，至今，已经走过了最艰难的时期;今年桢仕杰迎来了“完善激励机制，全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订，以及全面推行绩效考核机制，人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可对比企业进行数据收集，提交本年度的薪酬韭分析调研报告 　　公司内菜部数据主要是通过整理2械0XX年人事薪酬数据、缉薪酬调整数据，以及通过诲走访业内同行与网络等途邀径，并对政府20XX年易公开公布---相近规模舞企业

2、相似或相近岗位薪酬使数据，通过对这些基础的烈数据分析处理形成此报告吞。 二、目的： 　　通过对殿公司内部这几年薪酬调整咎变化情况，和本区域市场惦上参比岗位的薪酬状况进普行分析，力求本调查报告犯能透晰出调研各岗位的基增本现金收入、月度总收入凌，年度收入，年度总收入宜，以及公司现有薪酬体系期，岗位薪酬设置在行业内酣的整体水平等重要薪酬信境息. 三、岗位薪酬现状：临 1现存问题 　　在20X糟X年薪酬体系中，公司在较年度内修改达一次以上。采该薪酬模式运行以来，逐骋渐呈现出了一些情况： 薪膜酬的激励效果难以体现;刺、 　　其一，受到行业本撑身的整体经营状况的影响译，业务版块的薪酬标准普樟遍较低，

3、且整体涨幅都较侈低于同行业内其他公司同幽岗位薪酬水平; 　　其二萌，自营区域与市场业务版奴块人员的业绩提成方案，捅达成率现实际运营状况有面一定偏差，在在管理层和唁基层员工中清晰知道难以德达成目标。 　　其三，自册营区域、市场业务人员的碌薪酬待遇未与实际业绩挂鹰钩，不能体现多劳多得、流业绩与财富的对等;造成霜员工“吃大锅饭”、“平净均主义”的心理，不利于涤公司整体业绩的提升; 　罕　、因20XX年在薪酬喇体系设定中系数的确定上酵缺乏硬性、可操作性的区兴分标准，导致各部门对基唬本薪酬构成与绩效业务提刑成系数存在一定的误解与针疑惑，且绩效---业务翰提成系数普遍偏低，直接悬导致了同地区内，薪酬

4、与淋绩效系统之间的个人薪酬沧差距。 　　以依纯商贸公栗司经理级的部门负责人的臆工资为例： 　　在同样岗席位职责的两位员工，尽管绷系数相同，但两个人因为河平台系数设定不同，而导款致每月工资差距占到个人错工资的%;对现有的团队庐稳定存在一定的隐患。同沾时，随着行业市场收缩，早市场占有率下降，业绩拓芜展几近于零，原属于拓展撮业务的岗位的市场业务团罩队也将逐步转入促进优质粥加盟商单店业绩工作中，甭其原平台系数一旦随之降货低，将直接导致熟悉市场咒情况的人员流失;而若不鹤降低系数，则将对原薪酬啦体系分配占比的冲击。 　潜　、员工系数的确定缺乏忙客观依据;20XX年月酷进行薪酬套改过程中，都核是在原系

5、数工资薪酬标准鸯上，进行调整的;主观因枣素较大; 　　、自营区域釉员工薪酬标准在各店铺所女在地段、规模、管理中缺度乏竞争优势，给补员招聘邀带来了一定的难度; 　　开、与薪酬体系相辅相成的侵相关制度(奖惩、晋升、拇绩效考核制度等)未与薪接酬制度对接与挂钩，直接秘影响了员工在日常工作中廓对业绩与薪酬的关注。目渐前，各岗位在“加班费”讹、“工龄补助”、“通信叮补助”等方面形成统一规蜡范与执行标准，实际执行孝情况与规范中的标准偏差荧很大。而这些薪酬之外的扶“收入”在一定程度上没闯有达到对员式的稳定作用谨。 公司各具体岗位月工资丰标准表 四、20XX年度蝎薪酬调整建议 　　1明确蔓制订、改良平台系

6、数与个七人系数确定方案，或明确恍部门平台系数设定标准;莉 　　2从行业薪资水平出占发，适当调整市场业务员檀工、终端员工的工资标准丸;从自营区域、市场业务翟区域的整体经营情况出发缆，设定管理层员工薪酬标贺准; 3针对不同岗位实行氢多样化的津贴补贴; 4建澡立并完善的薪酬管理体系挟; 5具体措施 　　一是明朱确薪酬与效益之间的关系浙。公司经营情况与部门平庭台系数之间的关系：在部奈门独立核算的前提下，应薛允许同样部门或店铺在不帮同经营状况下，同岗能有昆不同的薪资标准; 　　二瞩是明确薪酬与能力之间的星联系。个人综合能力与薪悲资高低的不同。可以从“歹设定样本”、“薪酬分布弦”的角度出发; 　　三

7、是局明确薪酬与业绩之间的联分系。市场业务人员，尤其尸是客户经理、拓展专员、梭店铺管理人员的提成标准撤; 　　四是明确薪酬异动氨的标准。宽带制薪酬下，铃在同职级中，个人调薪的漆必需或必备的条件; 合理简化： 　　目前员工调薪工脖作主要由人力资源进行事蜘务性手续办理;部门负责毁人极少参与薪酬标准的调睦整工作，但是执行过程中欣，公司高层个人感性认定匡所产生的决定，直接否定校了公司拟定并执行中的操取作规范;形成了单个提出果申请的与兢兢业业工