中小企业人力资源管理的致胜之道.ppt

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1、中小企业人力资源管理的致胜之道课程主讲：欧阳少波老师【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资

2、源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。培训收益本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。讲师介绍●讲师简介欧阳少波教育背景：北京大学　工商管理硕士工作经历：曾任

3、职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升专长领域：组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等课程大纲第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人

4、力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.人力资源管理体系；3.人力资源开发体系；三、人力资源管理责任与权利1.ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道第二讲：人力资源管理人员的能力素质模型与建设一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路1、能力素质模型基本概念2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱4、人力资源管理人员能力素质开发5、能力模型构建6、素质模型构建7、知识模型构建实操演练：人力资源管理人员能力素质模型构建第二阶段：金牌

5、店长核心篇---管理型店长第一单元：“猴子穿衣不算人”一、店长的苦恼：“猴子穿衣不算人”我怎么啦？二、作为门店领头羊的“四好”角色：1、好“太太”—做好本职树榜样2、好“媳妇”—上司职务代理人3、好“妯娌”—部门协作创绩效4、好“妈妈”—带人带心还带性三、由“超级导购”到“团队教练”的四个职能转换：1、首要任务2、工作关系3、角色转变4、工作范围四、明确店面营运的四大目标1、销售目标2、盈利目标3、员工满意目标4、客户满意目标五、你知道店长每天开门7件事吗？1、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》二、人力

6、资源管理人员沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗1、界定问题2、分解问题3、优先排序4、分析议题5、关键性分析6、归纳建议7、交流沟通案例实操：不断找总经理要求调换工作的老王第三讲、人力资源管理——选用育留一、岗位管理1、部门与岗位设置2、岗位分析与岗位说明书3、岗位族群管理4、定岗定编案例：构建技术部门岗位管理模型二、薪酬设计1、岗位评估2、薪酬策略3、薪酬调研4、薪酬设计5、薪酬测算6、薪酬管理制度案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系三、绩效管理1、

7、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种方法4、绩效沟通与绩效合同书5、绩效辅导、检查计划6、绩效考核7、绩效反馈面谈案例实操：研发部门的考核五、招聘与面试1、招聘渠道建设2、面试与面试题库开发案例实操：人力资源主管招聘？六、培训体系建设1、培训课程体系开发2、培训评估体系3、培训讲师培养案例分享：如何做一名优秀的培训讲师七、职业生涯规划1、后备人才队伍建设2、在职辅导与导师管理体系案例分享：华为的导师管理制度【时间地点】本课程全年循环开课，近期课程时间：2012年9月13-14日深圳2012年9月20