中小企业人力资源管理致胜之道

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1、中小企业人力资源管理的致胜之道中小企业人力资源管理的致胜之道2012年7月05-06日上海

2、2012年7月19-20日北京

3、2012年8月02-03日深圳2012年8月16-17日上海

4、2012年8月30-31日北京

5、2012年9月13-14日深圳2012年9月20-21日上海

6、2012年10月18-19日北京

7、2012年10月25-26日深圳2012年11月08-09日上海

8、2012年11月22-23日北京

9、2012年12月06-07日深圳2012年12月20-21日上海【适合对象】人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源

10、主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。【参加费用】3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）【主办单位】森涛培训【课程咨询】（O2O）34O7125O，34O71978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）●培训目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成

11、为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。●课程背景随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人

12、力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。●讲师简介欧阳少波教育背景：北京大学　工商管理硕士工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升专长领域：组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思

13、维和行为的改变部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等部分咨询客户：－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目为保证驾校连锁项目的顺

14、利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。－—敏华控股有限公司组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。●培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等●培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升●课程提纲第一讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值二、人力资源管理体系概述1.人力资源规划；2.人力资源管理体系；3.人力资源开发体系；

15、三、人力资源管理责任与权利1.ARCPI权利模型2.人力资源管理权利矩阵分布实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道第二讲：人力资源管理人员的能力素质模型与建设一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路1、能力素质模型基本概念2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱4、人力资源管理人员能力素质开发5、能力模型构建6、素质模型构建7、知识模型构建实操演练：人力资源管理人员能力素质模型构建二、人力资源管理人员沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：

16、如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗1、界定问题2、分解问题3、优先排序4、分析议题5、关键性分析6、归纳建议7、交流沟通案例实操：不断找总经理要求调换工作的老王第三讲、人力资源管理——选用育留一、岗位管理1、部门与岗位设置2、岗位分析与岗