中小企业人力资源管理的致胜之道(1)

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载中小企业人力资源管理的致胜之道关键词：如何选用育留人才人力资源选用育留人员的选用育留薪酬设计方案薪酬设计原则薪酬设计流程企业薪酬管理案例描述：提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。【课程背景】：随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备

2、人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。【课程目的】：本课程专门为人力资源总监/人力资源部经理/总裁办主任/薪酬主管/招聘主管/培训主管/人力资源部门其他工作人员/部门经理助理/其他部门中高层管理人员设计目的是课程特点：【课程主讲】：欧阳少波老师●北京大学工商管理硕士；●曾任职于华为/EATON/艾默生电气/微软（中国）有限公司/IBM公司500强企业的工作背景/对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员

3、专业的提升【讲课风格】：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变【曾培训过的代表客户】：中国电信乌鲁木齐分公司/中国电信增值运营中心/中国移动网络管理中心/中石油华北油田钢管公司/中国石油西南销售公司/中国电子信息产业集团/中国南方电网/上海豫园/宁波日升电器有限公司等【曾咨询过的代表客户】：●中国烟草长沙市公司企业文化/服务品牌项目,为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载

4、网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载●山东万丰集团公司组织结构与流程/薪酬与绩效管理/股权激励项目●为该企业的组织机构/业务流程优化/薪酬/绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。●南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目●组织机构/业务流程优化/岗位管理/人力资源体系规划/薪酬/绩效考核管理方案进行全面设计。【课程大纲】：第一章人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”第一节现代企业中人力资源管理的职责/使命/目的和存在价值第二节人力资源管理体系概述1）人力资源规划；2）人力资源管理体系；3）人力资源开发体系；第三节人力资源管理责任与权利1）ARCPI权利模型2）人力

5、资源管理权利矩阵分布第二章：人力资源管理人员的能力素质模型与建设；第一节人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路1）能力素质模型基本概念2）人力资源管理人员的能力、素质和知识要求3）人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱4）人力资源管理人员能力素质开发5）能力模型构建6）素质模型构建7）知识模型构建第二节人力资源管理人员沟通能力建设1）沟通的意义2）沟通模型3）哈里视窗与沟通策略第三节：人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗界定问题①分解问题②优先排序③分析议题④关键性分析⑤⑥归纳建议⑥交流沟通第三章：人力资源管理——选用育留第一节：岗位管理：1）部门与岗位设置2

6、）岗位分析与岗位说明书3）岗位族群管理4）定岗定编第二节：薪酬设计精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载1）岗位评估2）薪酬策略3）薪酬调研4）薪酬设计5）薪酬测算6）薪酬管理制度第三节：绩效管理1）绩效组织体系2）战略解码与战略地图3）平衡计分卡与指标分解的三种方法4）绩效沟通与绩效合同书；5）绩效辅导、检查计划；6）绩效考核7）绩效反馈面谈第四节：招聘与面试1）招聘渠道建设2）面试与面试题库开发第五节：培训体系建设1）培训课程体

7、系开发；2）培训评估体系；3）培训讲师培养；第六节：职业生涯规划1）后备人才队伍建设；2）在职辅导与导师管理体系；【2012年课程安排】4月19-20日北京市周四-周五9月20-21日上海市周四-周五5月10-11日深圳市周四-周五10月18-19日北京市周四-周五5月24-25日上海市周四-周五10月25-26日深圳市周四-周五6月07-08日北京市周四-周五11月08-09日上海市周四-周五6月14-15日深圳市周四-周五11月22-23日北京市周四-周五7月05-06日上海市周四-周五12月06-