考勤管理及休假制度规定.pdf

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1、文件编号YM-HR-09001制订部门人力资源部生效日期2009．01．01标准管理规程版本A001考勤管理及休假制度页次第1页共9页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，12，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、技颁发行政中心分发术中心及其所属各单位/部门一、目的和范围1、目的：规范员工日常考勤管理和休假管理工作。2、范围：适用于公司全体员工。二、职责1、人力资源部负责本制度的实施和监督执行；2、各部门主管负责将本制度对部属进行宣导并贯彻执行；3、总经理负责本制度的最终审核批准。三、流程

2、图无四、内容（一）工作时间公司统一上班天数为每周5天，每天8小时工作制，每月基本工资的上班天数统一为21.75天，超出21.75天均为加班时间。各部门核准工时规定如下：1.、行政办公系统（包括行政中心、营销中心、财务部）实行每周5.5天工作制，每天8小时（上午08：00-12：00，下午13：30-17：30）；生产制造系统（包括织带、染色、印刷、小包装、大包装）及辅助生产系统（包括采购、品管、生管、仓储）每周工作6天，具体规定如下：1.1行政中心及营销中心的核准工时为每周工作5.5天，每天8小时；1.2采购部的核准工时为每周工作5.5天，每天8小时，星

3、期六下午安排一人值班，值班人员按星期六加班标准计算加班工资；1.3设备工程部工程师、ISO专员、IE工程师,新品开发设计人员、印刷部图稿人员的核准工时为每周工作6天，每天8小时；1.4保安队员的核准工时为每周工作6天，每天8小时；队长及副队长的核准工时文件编号YM-HR-09001制订部门人力资源部生效日期2009．01．01标准管理规程版本A001考勤管理及休假制度页次第2页共9页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，12，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、技颁发行政中心分发术中心及其

4、所属各单位/部门为每周工作6天，每天10小时；1.5生管部的核准工时为每周工作6天，每天8小时；1.6生产车间各职员（非直接生产人员，包括计划专员,核销专员，文员，资料管理员等）、品管部非现场人员的核准工时为每周工作6天，每天10小时；1.7生产及技术中心各部门经理、副经理、经理助理的核准工时为每周工作6天，每天10小时；1.8除上述列明之外的其他生产和技术岗位核准工时为每周工作6天，每天11小时(包括物料员，标签专员，培训专员等)；1.9生产及技术中心人员允许在正常工作时间内调休；1.10仓储部、后勤部门的核准工时由各自部门自行管理考勤；2.、根据工作

5、需要，个别部门或个别岗位员工实行弹性工作制，其岗位作息时间须报总经理批准后执行。（二）考勤办法1.、公司员工一律实行考勤打卡。每天工作10小时（含）以上者至少打卡6次；2.、员工本人须在上班前半小以内亲自打卡，不得代打卡，提前打卡按未打卡处理；3、如因工作需要未能及时打卡，须于当天向部门经理说明原因后补签卡并交人力资源部考勤专员，若属于下班漏打卡者，应于次日上午上班时填写《考勤补签单》。各部门负责人应认真了解情况后为本部部属补签。员工和主管弄虚作假或违章操作则记过一次。人力资源部根据《考勤遗漏补签单》按标准扣罚工资，没有打卡或未按要求执行者，视为事假；4

6、、因公事于上班前直接外出或外出下班后未回公司而没有打卡人员，一律应向人力资源部补交主管签认的《员工外出申请单》，否则作旷工论处；5、在规定时间未打卡者，视为迟到，早于规定时间离岗者，视为早退。车间人员文件编号YM-HR-09001制订部门人力资源部生效日期2009．01．01标准管理规程版本A001考勤管理及休假制度页次第3页共9页制定制定日期审核审核日期批准批准日期人力资源部2008，10，20卢远超2008，12，10姚明2008，12，18营销中心、行政中心、生产中心、技颁发行政中心分发术中心及其所属各单位/部门用餐时间每次不得超过30分钟，超过时

7、间按迟到方式处理。公司全体员工在下班就餐时应先打卡再就餐；6、迟到、早退当月累计，每10分钟扣0.5个应付工时工资；不足10分钟按10分钟计算；当月累计不超过10分钟不予扣款；迟到者亦应先打卡再上班，如迟到故意不打卡就上班，给予记小过处分一次；7、计时人员旷工按应付工时工资(Y)的三倍扣款；计件及业绩员工旷工按计件基本工时工资（T1）的三倍扣款。凡有旷工行为者当月（期）绩效考核均不得评优；以下情形视为旷工：7.1未经请假或请假未经批准而不到岗者；7.2不服从组织岗位调动，擅自不到职或停止工作者；7.3工作时间擅自离开工作岗位超过2小时者；7.4请假期满不

8、到职，且不办理续假手续者；7.5考勤代打卡的当事人双方；7.6迟到、早退一次性超