物流课件建立快速反应的供应链 .ppt

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1、第4章建立快速反应的供应链4.1产品的推动与需求拉动4.2日本的理念4.3敏捷的基础4.4快速反应指南第4章建立快速反应的供应链今天企业面临的最大挑战之一，要对从未有过的需求变数做出快速反应。需求的易变不算什么，企业合理的流程、组织结构以及紧密的供应链关系能确保它对付各种各样的产品需求。在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体构成的快速响应环境变化的动态供需网络。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。第4章建立快速反应的供应链西方发达国家从20世纪80年代末期到90年代中期提出一些新的

2、制造概念与模式，产生了一系列先进制造技术，如FMS，CIMS、并行工程(CE)、精益生产(1eanproduction，LP)、敏捷制造(agilemanufacturing，AM)，虚拟制造(vinualmanufacturing，VM)、智能制造(intelligentmanufacturing，IM)和合弄制造(holonomicmanufacturing，HM)等等。其中精益生产和敏捷制造是比较流行的生产模式。精益生产需要建立和推进层级计划调度，敏捷制造最适合于满足产品的批量和品种的需求波动。敏捷与精益精益(leanness)意味着构建价值流来消除一切浪费，确保层级

3、计划调度。“精益”通常与精益生产联系起来。精益生产（美国生产和库存控制协会(APICS)）使得用于企业各种活动的一切所需资源达到最小。精益生产的基本原理：不断改进，消除对资源的浪费，协力工作，柔性生产。精益生产的主要支柱是及时生产制(justintime，JIT)，成组技术(grouptechnology，GT)、全面质量管理(totalqualitymnagement，TQM)和并行工程。敏捷与精益精益供应链集中于连续改进、消除供应链中的浪费和无价值活动。如果在制造环节采用精益生产体系，同时后勤系统(包括采购、分销体系中的发运交付)能配合精益生产体系要求，产品设计环节采用

4、联合设计手段，并把这种精益思想延伸到整个供应链，对整个供应链采用精益生产体系，就形成精益供应链。精益供应链管理能使客户和供应商之间价值流所产生的浪费最小化，让产品以最大效率流动，适应市场对企业生产管理提出的高质量、高柔性和低成本的要求。敏捷与精益敏捷性(Agility)意味着采用市场知识和虚拟企业在一个多变市场中挖掘可以获利的机会。敏捷性是一种事务范围内的能力，它包含企业的组织结构，信息系统、后勤供应处理和思维集合等。敏捷制造是指在合适地点、合适时间和合适数量上的潜能或作用域的积累。敏捷制造的主要特征：企业间联作集成，具有高度制造柔性，充分发挥企业职工作用。敏捷供应链的最终

5、形式是将供应链所有成员形成一个供应链共同体，供应链经过合作从成员之间的集成发展到协调的、利益一致的、创新性的供应链共同体，并且其中一个成员占主导地位的共同体。敏捷与精益敏捷性是供应链构建与运行的一个重要目标。敏捷供应链强调根据企业内外环境变化，按需实现供应铸陕速重组，敏捷地适应市场需要。敏捷供应链强调：根据动态联盟的形成和解体(重组)进行快速重构和调整；支持动态联盟迅速结盟；优化运行和平稳解体；实现企业间的业务协同支持；结盟企业能根据敏捷化和动态联盟要求经常性地进行组织；管理和生产计划的调整；集成其它的供应链系统和管理信息系统。实施敏捷供应链有助于促进企业间合作和企业生产模

6、式转变，有助于提高企业集团综合管理水平和经济效益。精益供应链与敏捷供应链的不同点1.从为顾客提供价值的方面来看，敏捷供应链以客户服务为主要标准，用客户满意度来衡量；而精益供应链以成本为标准，最直接的表现就是产品的价格。产品的价格只是顾客衡量产品和服务的一个方面，并不能代表顾客的所有要求，因此精益生产只是企业达到“敏捷”的一个必要条件。2.在采购政策上两者也有所不同。精益供应链采用的是“顺流而下”的方式，即在供应链上游企业获得订单之后进行产品生产，然后产品或者零部件顺流而下流向市场中进行销售；而敏捷供应链则是在供应链的末端对产能进行分配，配合企业快速响应的要求。

7、3.在信息技术上，供应链各方对市场信息的共享是敏捷供应链的一项强制性要求，供应链各方为了信息沟通的流畅还必须进行相应的流程整合，实现各方之间的无缝对接，使各个供应链成员的行动统一。而对于精益供应链而言信息技术的使用只是一种理想的状态，并不是必要的条件之一。敏捷与精益精益和敏捷的典型应用：精益：商品需求量大，但是种类少，且可预测的情况敏捷：可预测性低，但产品种类要求高的情况ICI公司：ICI世界集团属下的ICI油漆集团是全球最大的油漆生产商之一，每年全球有5000万户家庭使用ICI油漆，如果把ICI油漆的罐子叠加起