精装修工程规范化管理制度.doc

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1、园区店铺工程精装修工程规范化管理办法园区装修工程施工阶段规范化管控制度一、总则：1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制订此管控制度；2、管控制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；3、根据前门园区装修工程的特点本管控制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工准备、进场管理、过程管控、验收、交付使用、维保制度等。二、工程管理制度1、前期招采及合同签订阶段1.1、由设计部根据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程紧张程度给成本招采部及工程部进行交底并提供书面技术文件；1.2、工

2、程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度控制、质量控制、成本控制、安全文明施工管理、资料管理、成品保护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并提供书面文件。1.3、招采部汇总设计部提供的书面设计要求及工程部提供的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸按照惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸提供时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参与考察工作，对施工单位的选择提供支持、配合。1、前期施工准备阶段

3、的管控2.1、施工图纸施工设计合同签订后施工单位按照合同要求开始设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸提供不少于6套；2.2、图纸发放甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按计划发放给工程部、成本招采部及施工单位；2.3、图纸会审和交底工程部、成本部和施工单位等会审图纸根据会审图纸发现的问题情况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消除，尽量减少施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的

4、控制。2.4、施工前期手续工程前期不办理工程施工前期手续，300平米以上及以下手续办理会略有不同，需要的资料包含，施工方五证资料、施工合同、设计文件、施工组织或者方案等报建委、消防、管委会、物业等单位，手续办理完毕时进场施工的前提条件。1、施工进场管理3.1、第一次工地会议，进场前召开工地第一次交底会议，各方提出管理与配合要求，包括：①进度控制要求，月计划、周计划的上报制度；②质量管控要求，材料控制、工序检验、隐蔽验收、管线设备设施施工要求、竣工验收制度等；③安全文明施工要求，人员管理、现场安全管理制度与落实、出入证、服装管理、垃圾清运、成品半成品的成品保护、噪

5、音控制、用电安全等管理要求；④工程交付维保要求，工程竣工验收后，根据公司要求交给指定部门物业、行政或者指定使用部门，并在移交报告中明确维保制度和负责人，出现需施工方维修的问题，由物业第一时间通知施工单位维修，施工单位应在8-24小时内做出响应。3.2、设计部根据设计意图对工程的关键部位提出设计要求，并提供书面文件；3.3、成本部对各类工程设计变更、工程签证按照甲方的管理流程给施工单位进行详细交底，并对施工单位提出问题给予答疑。1、施工过程管理4.1、工程部组织人员检查施工单位按照施工组织设计及相关管理制度要求的落实情况；4.2、进度控制审核施工单位所报计划的合理

6、性和可操作性，定期检查工程进展情况，并同月度、周度进度计划比较，对未按期完成项目分析原因、制定相应措施、调整工作计划。对于未出现特殊情况的工程项目，工期总目标不得调整。4.3、质量控制坚持质量标准制度，工程部牵头对施工单位的人员、材料、工艺、方法、成品保护等方面做重点检查，施工单位应该按照审批通过的方案实施，重要工程设置质量控制点，隐蔽工程施工方要提前24小时报工程师验收，验收通过后方可进入下步工序施工。4.4、成本控制重点对现场拟发生的各类设计变更、洽商、工程签证进行控制，工程部在维护企业利益的原则上同公司成本等不们按照公司工程变更签证制度流程进行办理。4.5

7、、安全文明施工管理工程部工程师依据国家规范及相关管理条例、施工组织设计、进场前交底等对工地现场进行定期或不定期的检查，重点检查施工单位的措施落实情况、人员的不安全行为、物的不安全状态，成品保护情况等，确保工程施工在安全和谐的环境中进行。4.6、工程资料管理管理内容及要求，文件资料的接收、分发；版本更新；图纸资料的补遗和索赔；图纸不符的处理；过程验收工程资料的有关要求4.6.1、文件资料的接收、分发①对设计部、成本部、施工方、物业方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的及时传递。②设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、

8、登记、并留一份原件归档，